技术转行做项目经理有多难？
技术人员和项目经理属于两种完全不同的岗位，工作方式不同，技能要求也不同。但这两个人又需要为了同一个项目而努力。
两个岗位对比
严格来说，技术人员不算是单纯的“单干”，毕竟他们也在项目团队中，需要服从团队的规定。但是，技术的工作却有很强的单干特征。比如，项目经理将任务进行分解，确定项目功能完成时间节点，技术领了任务就各自敲代码完成就好了。
而对于项目经理来说，他面临的不是某一个BUG，修复完就好了。他面对的是整个项目，和完成整个项目需要配合的人，如何跟团队成员沟通，如何带领团队成员完成项目任务，都是项目经理需要做的事。所以，一个合格的项目经理，绝非是个人英雄。
从技术人员转行到项目经理，最应该转变的就是，从单干到团队作战的思维方式。
作为项目经理，绝不是“独善其身”做好自己就可以，他必须要能“兼济他人”带好团队成员一起往前走。
人才流失是很多公司的心病。下图是技术人员离职的一些原因汇总：
技术人员离职的主要原因汇总
留人难，用人更难，想要把技术人员用好，更是难上加难。员工用的好，内部氛围好，项目推动就顺利；员工用不好，整个项目都会被耽误。
很多软件开发行业的人才都很难用，主要是以下原因造成的：
软件产品如果不做出来看到实际的运行效果，谁也不知道它到底怎么样。它里面暗藏的问题甚至要很多年后才能看出来。
同样一个功能点，不同的技术人员来做，所花的时间可能就相差很远，甚至做出来的质量也有云泥之别。即使是同一个人，在不同的工作状态下，工作效率也会大相径庭。
软件开发中存在各种不确定性，而这些不确定性会集结成风险，尽管很多管理专家会发明很多方法企图减少这种不确定性，减少对人的依赖，但依然不尽如人意。
留人难、用人难，难道我们真的就无能为力了吗？这两难困境中，有行业原因、有公司原因；但也有很多自身的原因。当项目经理的领导力变强，人员的流失率也会变小，工作效率会更高。
所以想从技术转行到项目经理，需要提升自己的领导力，首要的就是转换思维。
下图是管人的两大思维：
管人的两大思维
这种以人为中心的思维和团队思维，真正体现了以人为本的思想。它们与技术人员的机器思维、单干思维大相径庭。许多项目中的问题，就是由于项目经理的思维还停留在程序员阶段造成的。
管理学之父彼德.德鲁克说：“管理是一门反映人的内心，与人性息息相关的科学。”
技术人员想转行做项目经理，只有跳出技术思维的局限，实现思维的转换，尊重人性、遵循人的社会法则，才能真正把人留住、用好，项目团队才能具有更强的战斗力。
最后，这是一张简单的“危机评估表”，总共有30项。在“是否认同”后面打出分数，每一项如果认同为1分，不认同为0分。
注：此表并不精确，仅供参考。