李子清:种树的思维来做团队管理怎么样?

这些年我一直在表达,所有的事都应该尊重内心。
错误的事情坚持做,只会迎来失败,现在的社会几乎是很难饿死的,既然饿不死为啥要苦逼的活着?
而且几十年一晃眼就过去了,在过去我总是上火,长痘痘,晚上失眠,长期紧张的状态,天天加班。
可是等待我的是焦虑,是浮躁的努力。
后来经历了团队的离散,事业的低谷,让我不得不思考我该怎么创业?怎么当老板?
一、认清自己
我是97年出生,18岁就经历过2次创业失败后创建李子清高端营销,那个时候我18岁,员工都27,30岁,我也不知道他们为啥跟着我混。结果可想而知,管理太难了!
有的表面上一套,背后一套,有的躺平,有的工作不用心,这么多年过来我发现团队管理我真的没这个能力。
因为我是射手座,天生爱自由,自己都不愿意被别人管,那么也不应该管别人。
二、团伙文化
所以呢,不去管理,让每个人自我管理,你们不是员工,你们是跟我一起搭伙过日子的兄弟,如果觉得我不行,或者这个公司没前途欢迎你马上跳槽。
我相信人才不是管理出来的,而是天生孕育出来的,天生适合做活动执行,天生适合第三方营销的人,找出来。
三、发价值工资
为了让自己轻松,我想出了个轻松的方案,也就是助理的工资每场活动结算一次,不考核指标,值多少给多少,就是你的价值是7000元,我绝对不会给你5000元在考核2000元,这是不对的。
要给员工安全感,找到他们对应的价值去成就他,工资当然要比行业高,不然怎么汇聚优秀的人才。因为工资高,又有发展前途,不优秀的人直接就可以淘汰了。
四、信任他,让其自然生长
挖坑埋土种树要精心仔细,种上了,便要忘掉它。这是柳宗元讲的种树之道。所以优秀的人才重点是我们要先找到他,然后安置好他,最终要忘记他。
优秀的人才是会自己生根发芽,茁壮成长的人。
如果他做不到自己生发,那么他就不是优秀的人才,也不值得培养。
五、最近的工作状态
最近其实不怎么逍遥自在,因为渠县活动即将结束,成都和绵阳项目即将启动,疫情到底会不会有影响啊?不是怕自己,而是担心影响落地活动的效果。
创业一定要有菩萨心,这样大风大浪都可以顺其自然。
创业一定要有侠义心,这样手下的兄弟才能团结一心。
创业一定要有虎狼心,这样事业目标就可以全神贯注。
最后想跟自己讲,无论多忙,每天都看看书,事情多就一件件的做,事情难就先把简单的做好。
还有,每天都要成长进步。
10年以后的李子清,他一定很优秀。是很自然的那种优秀。(完)
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