过程自动化进入新阶段——从过程控制转向性能控制

图片来源：CEChina

作者：Yasunori Kobayashi

“

要使过程工厂的利润最大化，就需要在企业的各个层级进行更紧密的IT/OT集成。

”

运营技术（OT）层面的优化，需要与企业的更高层级共享结果，并从那里接收反馈，以实现最佳性能。通过将IT与OT集成，以在制造企业内的各个级别之间共享数据和信息，有助于实现利润驱动式运营（PDO）。

利润驱动式运营通过实时的生产绩效改进，来帮助过程工业企业从管理层到工厂车间实现运营利润的最大化。例如，通过获取由工厂管理层每周或每月监视的生产性能指标，并使用行业最佳实践将这些指标细分为技术和运营级别，以创建“触连绩效指标”（SPI）。

这些SPI通过来自分布式控制系统（DCS）的大数据进行实时计算并予以显示。该信息通过提供性能报警、指导消息和性能平衡分数，使运行人员、工程师和高层管理人员保持一致，从而可以提高生产性能。使用诸如云之类的IT技术，可以合并咨询服务，通过对历史生产性能参数进行分析，来发现生产性能改进的机会。

这就要求将OT方面的专业知识与工业物联网（IIoT）和其它IT技术，以及过程行业的最佳实践相结合，以实现过程工厂生命周期内的生产性能优化。

某些过程工厂人员在刚接触利润驱动式运营时，可能会将其与先进过程控制（APC）和优化相混淆。实际上，工厂可并行实施所有这三种技术。APC用于控制多个控制回路以进行部分过程优化，例如提高产量或减少损失。优化用于管理整个过程的多个APC实例。

APC和优化是非常强大的技术，但是如果不更新模型，它们可能无法起作用，并且由于缺乏深刻的了解，经常容易在操作员交接时被关闭。利润驱动式运营通过可视化相关SPI和权衡取舍，帮助操作员了解APC的有效性和优化，从而解决了这些问题，使他们能够做出及时更新所需的决策。

在整个企业中管理SPI

利润驱动式运营解决方案利用来自DCS的实时、准确的工厂大数据，并将这些数据与行业知识相集成以创建SPI。这些SPI与从工厂运营到工厂管理的整个流程都紧密相连，就像人体使用突触来连接神经一样。

SPI包含5个主要管理目标：生产、利润、能源、可靠性和安全性，涵盖了过程工厂的4个层级：领导、管理、技术和运营（图1）。SPI的创建需要对过程工厂的运行有广泛的专业知识。例如，通过运用数百年的集体经验和专业知识，一家过程控制系统提供商，为炼油厂运营设计了2800多个SPI，为乙烯运营构建了800多个SPI。这就需要在宏观工厂管理目标和微观SPI之间建立关联，以创造持久的价值。因为每个过程工厂都各不相同，因此必须针对每种工况定制SPI。

▎图1：为装置定制SPI，然后在工厂的各个层级对其进行管理，以优化 生产、利润、能源利用、可靠性和安全性。图片来源：横河电机

SPI仪表盘配置 

一旦成功创建SPI之后，下一步就是配置仪表盘。利润驱动式运营软件使用SPI来配置不同类型的实时SPI仪表盘（图2）。每个过程装置的主页仪表盘，都概述了与生产、利润、能源、可靠性和安全性这5个管理目标相关的性能。该仪表盘通过显示哪些目标处于报警状态，以及解决每个问题可能需要取舍哪些SPI，从而帮助用户可视化管理目标之间的SPI平衡。

▎图2：实时仪表盘提供了工厂各个层级所需的信息

这些仪表盘可用于改善运营，因为每个仪表盘均提供当前状态的指示以及改进建议。利润驱动式运营软件将所有这些仪表盘连接在一起，以协调工厂组织各个层级之间的行动。通过提供性能报警、指导消息和性能平衡分数，帮助领导、管理、技术和操作人员保持一致，以提高生产性能。

运营和技术人员依靠OT来查看仪表盘并采取措施；管理层和领导经常使用IT来查看仪表盘并提供建议。因此，IT/OT集成至关重要，因为它允许信息在企业的各个层级进行实时通信。

IT/OT集成对于使远离工厂的外部专家也能提供咨询服务至关重要。云、数字孪生和其它IT服务，使工厂数据可以在全球范围内进行通信。专家会分析这些数据，并向工厂提供建议以进行进一步的改进。

从过程控制到性能控制

利润驱动式运营旨在通过SPI的实时管理，来帮助最终用户从过程控制转向性能控制。除了实时利润最大化外，它还可以用作工厂运营和技术人员的培训工具，向其展示推动运营盈利的管理观点。通过探索和共同创造的方法，利润驱动式运营可以应用于任何过程工厂，实施过程只需几个月即可完成。

例如，亚洲的一家天然气企业为工厂创建了589个SPI，涵盖组织的4个层级和5个管理目标。创建SPI是一个严格的过程，首先从用于气体分离厂的SPI模板开始。然后经过主题专家领导的咨询阶段，潜在的改进领域和相关SPI就变得清晰起来。

接着举行SPI选择研讨会，工程师们利用研讨会的结果来确定SPI，并将所有参数和信息输入到利润驱动式运营系统中，这一过程大约需要一个月。在现场安装了利润驱动式运营系统以后，工厂人员开始使用利润驱动式运营仪表盘。从头到尾，整个实施过程仅需两个月。可将利润驱动式运营系统连接到现有的DCS，用于高速双向数据交换。

该工厂可以在运行人员控制台屏幕上、连接到运行web浏览器的公司IT网络的任何笔记本电脑或PC上，实时监视所有运营仪表盘（图3）。实时SPI自动存储在利润驱动式运营系统中以提供长期访问，并且这些SPI可以手动或自动与远程专家共享。这些专家还可使用过程模拟器分析历史SPI，然后与工厂人员进行研讨会，以提出快速共赢的建议。通过节能以及对运营的进一步优化，为企业发掘价值高达50万美元的潜在改进机会。

▎图3：亚洲的一家气体分离厂安装了一个现场横河PDO解决方案，并 将其连接到现有的横河Centum VP DCS系统，基于云的部署带来更 多可能性

利润驱动式运营系统支持web客户端，可为任何支持web浏览器的设备提供实时访问。该天然气加工厂的示例将应用限制为厂内网络，但在将来，可以通过连接到互联网来增加全球访问权限。将利润驱动式运营系统连接到云，从而允许远程专家从外部进行访问，企业人员也可以进行远程访问。对于这些应用，可将web人机界面（HMI）服务器安装在云中，并连接到云托管的历史数据库。

除了从外部远程访问以获取专家建议外，基于云的结构还使企业可以同时管理多个工厂，并根据每个工厂的变量（例如当前能源和原材料价格），优化所有工厂的利润。当前，全球诸多装置中都在使用AI机器学习技术的数据分析工具。这使工厂可以快速整理大量数据并发现改进机会。

关键概念： 

■ 利润驱动式运营通过实时的生产绩效，帮助过程工业企业实现运营利润的最大化。

■ 整合IT和OT对于最大化利润驱动式运营在工厂车间的潜力至关重要。

思考一下： 

您的工厂可以从利润驱动式运营中获得哪些具体收益？