管理观：便宜还好用的人真有那么容易找吗？

通行世界的公理往往是：再高的门庭，也得考虑生计。

几天前，在我上海与之前某位企业家交流，在交流过程中，我又发现了其与之前的某位微商大咖在管理上的认知一样，那就是，他们的员工或者说代理商是很忠诚的，我说，这样吧，我们都在强调员工与代理商的忠诚，你说他们忠诚，你往地上仍一堆钱试试？结果可能会令你失望。人家愿意跟着你，不是说你们有共同的愿景，愿景这件事，你可以提，但要认知到人家可未必全信。

你还可以做一个实验：多数人关注的，永远都是头发丝那么长的距离，不信看看朋友圈，你发一条信息试试？能给你点赞的，从某种意义上来讲，都是新添加你的人，或者说有求于你的人。出于纯粹的感情因素的人不是没有，但不会太多。

话题继续回到：忠诚度。我想更多的原因是，你也只是他们发展方案中，当前的最优方案，如果一旦有更好的方案，他可能就会弃你而去，只不过“因个人原因”是双方共同的宣言。无论是企业也好，个人也罢，乃至是国家，只要想要发展，都在寻找最优的发展路径（长远来看，有些路径或许不是最优的，但是是在当前最适合的）。而很多东西，只有意识到才能更好的去规避，这种规避不是说限制，而是投入更多的精力心思，让他们更好的发展，当这种较为科学的令其更好的发展思路深入人心，那么忠诚度可能就真有了。除此之外，你别无他法。或者换个角度来表述，老板们必须有意识的让自己从老板向企业家过度。很多老板一辈子都是老板，而难成企业家，即便生意做得还不错，但总归是个老板。而想要发展的方向，我想更多的还是遵循稻盛和夫的“利他”原则，最终都不会太差。你也不要期望，便宜还好用的人到处都是。时代已经不同了，中国改革开放40年来，如果说我们有优势，那也是人力成本的优势，但是人力成本优势在今天几乎荡然无存。优秀的人，人家的要求也高，正如我很多次表达的一样，这就是找对象，你看上了人家，人家也未必看得上你，那是双方的共同寻找，至少在某一方面要有令其心动的东西在里面。或许这段表述太过“功利”，但我也是陈述事实。

今天的运营或运营管理本身就不好做，大家都是聪明人，都是经过市场洗练的，谁还没有一点点的见识。所以，在运营管理过程中，最重要的是把“激励制度”搞对。运营的最终体现是业绩，企业也一样，激励搞对了，业绩也就出来了，而且还会是可持续发展的状态。所有的企业，如果不是选择持续的技术创新，那么最后的选择一定是金融和经理人运作的大试验场。最好的融合，可能是:技术创新+金融+经理人运作！

回到标题上的疑问：便宜还好用的人真有那么容易找吗？答案是没有！如果你遇到了，我想大多数的可能性是，你被人练手了。

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