创业需要莫名其妙的自信
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在这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。
【每日一篇】
道者，万物之始，是非之纪也。是以明君守始以知万物之源，治纪以知善败之端。故虚静以待，令名自命也，令事自定也。虚则知实之情，静则知动者正。有言者自为名，有事者自为形，形名参同，君乃无事焉，归之其情。故曰：君无见其所欲，君见其所欲，臣自将雕琢；君无见其意，君见其意，臣将自表异。故曰：去好去恶，臣乃见素；去旧去智，臣乃自备。故有智而不以虑，使万物知其处；有贤而不以行，观臣下之所因；有勇而不以怒，使群臣尽其武。是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。群臣守职，百官有常，因能而使之，是谓习常。故曰：寂乎其无位而处，乎莫得其所。明君无为于上，群臣竦惧乎下。明君之道，使智者尽其虑，而君因以断事，故君不穷于智；贤者敕其材，君因而任之，故君不穷于能；有功则君有其贤，有过则臣任其罪，故君不穷于名。是故不贤而为贤者师，不智而为智者正。臣有其劳，君有其成功，此之谓贤主之经也。
——《韩非子·主道第五》
想像一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。
“在授给你黑带之前，你必须再接受一个考验。”武学宗师说。
“我准备好了。”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。
“你必须回答最基本的问题：黑带的真正含义是什么？”
“是我习武历程的结束，”徒弟说，“是我辛苦练功应该得到的奖励。”
武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了：“你还没有到拿黑带的时候，一年后再来。”
一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。
“黑带的真正含义是什么？”宗师问。
“是本门武学中杰出和最高成就的象征。”徒弟说。
武学宗师等啊、等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。最后他说道：“你仍然没有到拿黑带的时候。一年后再来。”
一年后，徒弟又跪在师父面前。师父又问道：“黑带的真正含义是什么？”
“黑带代表开始——代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”
“好。你可以接受黑带，开始奋斗了。”
这是一则知名的黑带高手的寓言，对此你想到了什么？
它可以用在很多方面，同样，也适用于真正的创业生涯。
对于要开创真正事业的人来说，有一个好消息，一个坏消息。
好消息是，创业的真理并没有那么神秘，至少其关键要素每个人都能理解:
依靠固有的努力工作、力求精进、为未来努力奋斗。
坏消息是，一旦开始，就不停止。
你必须永无休止地努力工作，追求进步，持续为未来努力奋斗。
在这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。
正如对个体生命的认识一样，我们可以这样认知自己创立的企业：
利润，是生存的必要条件，也是达成更重要的目的的手段。
但是它显然不是目的本身，而是一家企业存在的一种重要结果。
利润就像人体所需的空气、食物和水一样，这些东西是支撑生命的要素。
显然，没有它们，就没有生命。
但从另一个方面来说，我们不能认为企业存在的目的只是赚钱。
企业存在的真正原因，是其他的方面。
比如：制造一种产品、提供一种服务，做一些有价值的东西。
再来类比企业使命与人生目标，你也会发现类似的关系。
对于个人来说，没有什么比立志更迫切和重要的。
立志这件事情对人生的意义，是极其重大的，对公司也是如此。
没有方向的人生，就像一场没有目标的航行，只能在命运之海漂浮。
我们都知道，做人要立长志，而不是常立志，这是一切的开始。
我们还需要知道，立志，要用勇气。
用雷军最近的话说，创业最需要的就是要有创业的决心和勇气。
要有描绘蓝图的能力，要召集一大帮人来实现你的梦想和抱负。
最难的是，怎么说服自己相信，怎么说服跟随者觉得这件事有希望。
说得更有意思一点那就是，创业者，要有莫名其妙的自信。
要想创立一个伟大的企业也是一样，你必须要有胆大包天的目标。
比如索尼公司改名的故事，就是一家年轻小公司胆大包天目标的例子。
20世纪50年代末期，东京通讯工业公司决定不惜一切代价改名索尼公司。
其原因就是，这样才能够让公司扩展到世界各地。
因为，旧的名字外国人不容易念出来，不好记。
这个举动代表的，不止是改名这件事情本身，更是一种决心。
他们想要做的，是改变日本产品品质低劣的形象。
再追溯到更早一些，1924年，有一家计算制表记录公司。
它只是当时一百多家相当平凡，想要施展身手的公司中的一家。
3年前，这家公司几乎破产，靠大量借贷才熬过1921年的经济衰退。
但是老沃森不希望看到公司继续平凡下去，脱离单调无趣。
所以，它改了公司的名称，改为国际商业机器公司（IBM）。
即使，当时实际经营的公司仍然“到处都是叼着雪茄的家伙，卖的是咖啡研磨机，还有屠夫用的磅秤。”
改名字看起来不是什么大不了的事情，但其实蕴含着两方面的力量。
首先，名字会对人们的认知产生影响。
有这样的一项试验，有人将两位漂亮女士的照片展示给一群男士看。
投票的结果是，两位女士平分秋色。
接着，试验人员给一位女士起名为伊丽莎白，另一位起名为格特鲁特。
这一次，投票的结果发生了奇特的变化，认为伊丽莎白更美的男士占80%。
当然，另一方面的影响则更加重要。
关键是在于，这么做的同时还要有真正的决心和落地。
需要制定目标，迫使一切进行改变，来符合远大的目标。
突破利润的局限，设立胆大包天的目标是一种形态的进步。
它会让企业走出平庸，拥有可能性，同时还融合兼顾生存。
但是如果真的只是固守所谓的“根本”，毫无变通，那么企业就会陷入危机。
正如生物物种进化、适应自然环境，企业同样也需要一种进化式的进步。
如果说胆大包天的目标是一种确定无疑的目标，比如要登上一座山。
那么进化式进步则和不确定性相关，目前的企业环境多为后者。
企业需要进行多方尝试，然后碰到有用的东西，但是不能提前预知。
让我们用进化的角度来切入沃尔玛在20世纪70年代和80年代的惊人成就。
显然，这样会比创造者和设计者的角度更贴近事实。
微观经济学和MBA战略规划的课程经常教导学生有关沃尔玛成功的主要原因。
但是沃尔玛的人看到了这些解释，总会觉得有点好笑。
就像山姆·沃尔顿的儿子吉姆·沃尔顿所说，“一些作家把家父看成伟大的战略家，说他靠直觉设计出复杂的计划，并且精心实施这些计划，对此我们都会窃笑。”
实际上，他认为，山姆·沃尔顿是靠变革成功的，没有什么决定是神秘莫测的。
这就是进化式进步的最好例证。
当然，完全把公司等同于生物物种显然有失偏颇。
作为有目标有计划的人类组织，企业，还是需要有能力制定并执行规划的。
我的感受是，其实这其中有一点非常重要，那就是一定的思想架构。
纵观人类历史，转变思想的重要性不亚于牛顿革命和达尔文革命。
牛顿革命之前，人们解释世事的时候，主要是归结为上帝做的决定。
而从牛顿革命之后，人们开始寻找整个系统的根本动力和原则。
同样，达尔文革命之前，人们假设是上帝设计了每一个物种。
而从达尔文革命之后，人们开始认定世界上有一种进化的基本过程。
对企业的理解也是一样，你拥有什么样的思想架构，决定了你所创立的企业的一切。
因此，对于企业家来说，不断提高认知，不断理解世事，与不断实践一样重要。
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