碰瓷式“蹭流量”营销引同行不满，豆神教育资金告急甩卖“孙公司”
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此“碰瓷”操作，冒用学而思的名义进行招生，其涉嫌侵犯商标专用权。
抱着严谨吃瓜的态度，我们了解到我国《商标法》规定：未经商标注册人许可，在同种商品上使用与其注册商标近似的商标，或者在类似商品上使用与其商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的属于侵犯注册商标专用权。
看来，豆神教育的营销闹剧，的确有损“为人师表”。
但是此事件发生之前，豆神教育也算是业内知名度较高，在知识产权保护上也相当注重的公司，为何会犯如此低级的错误？
有人说：是因为豆神教育出现了资金危机。
近年来，豆神教育的业绩的确不乐观。2017年-2019年，净利润分别为2.01亿元，-13.94亿元.0.49亿元。
资料来源：wind数据
而2018年亏润如此巨大，是其存在13.74亿元的资产减值损失，其中商誉减值就占比78.35%。那么，如此大幅度商誉减值，到底是什么原因？
资料来源：2018年豆神教育年报
原来，豆神教育此前收购中文未来股权时，采用分批收购方案。
简单来说，就是用较低的估值获得其控制权，从而产生较低商誉，随后，再照高估值分批收购其余股权。这样的好处在于，之后的收购并不会产生额外商誉，收购价格会与净资产的差额部分冲抵资本公积，如此将大大降低收购过程中产生的商誉。
但即使在神操作下，也无法避免2020年资金紧张的问题。
2020年上半年业绩报告显示，公司实现营业收入7.13亿元，同比下降21%；归属上市公司所有者净亏损0.95亿元，基本每股亏损0.1091元。
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对于上半年业绩下滑，豆神教育解释称：主要是受新冠状病毒疫情影响，北京地区学校二季度继续停课，而北京地区业务占比94%，导致公司收入和净利润大幅下降。
那么，疫情影响下的停课，大语文业务却在快速的扩张。此间，公司新增超过300名储备教师，其教学系统工具和教学内容都进行了提升和更新，从管理费用的急增就可以得到印证。2020上半年，管理费用同比增长28.48%，占营收比例上升至20.6%。
资料来源：豆神教育2020年半年报
如此庞大的人工成本，钱从哪里来呢？
就在9月初，豆神教育公告称，其全资子公司拟以2.5亿元价格出售子公司江南信安100%股权。
本身现金流告急，出售孙公司股份缓解“燃眉之急”也无可厚非，但根据公开信息显示，2015年此标的是以共计4.04亿元的交易金额购买所得，如今却将以2.5亿元出售，大有“亏本清仓”的意味。
这就与之前“引流招生”的广告先后呼应了。
总结一下豆神教育的一波操作，我们发现了教育行业存在的痛点，那就是知名IP在教育行业具有举足轻重的作用。
众所周知，豆神教育的窦昕先生是大语文课程的开创者，自身具有较高成就的同时，在培训行业成功塑造了自己的IP形象。但是，一家上市公司的利益如果和个人深度绑定，仅仅靠个人的IP是否能真的撑起整家公司，这点是值得怀疑的。
归根结底，教育机构的核心竞争力还是教学。与其在推广方面不惜成本，大肆“自黑式”推广营销，利用“退避三舍，我错了”等俏皮式语言发布声明，进一步吸引学员，还不如多修炼内功，在辅导老师的培养方面多下功夫。
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