道成咨询阿米巴：企业如何更好的做到降本增效

大众创业、万众创新的口号已经叫了一年多，为了增强企业核心竞争力，很多企业都导入了阿米巴经营模式。企业改革要从降本增效开始，采取哪些措施可以降低经营成本、提升工作效率？这是很多企业经营管理者追求的共同目标。可是，在实施的过程中，部分企业却出现了升本减效的结果，究竟是什么原因导致实施成果适得其反呢？回归原点，我们一定要思考企业导入阿米巴经营模式的初心，我们为什么要增强企业核心竞争力？

经营理念决定企业降本增效的实际业绩成果，切莫本末倒置。导入阿米巴经营模式为什么会出现与期待业绩不一样的结果呢？很多企业导入阿米巴经营模式是为了取得现场考核数据，对员工实行严格的考核，而不顾员工们的感受。增强企业核心竞争力也是为了老板自己赚取更多利润，从来不考虑提升员工的收入，也不考虑增加员工的福利待遇。所以，企业在导入阿米巴经营模式的时候，一定要懂得换位思考，站在员工的角度思考问题。导入阿米巴经营会计，实行业绩报告会，是为了更好地导入阿米巴经营模式利他哲学，让员工们通过每个月的经营数据掌握战略进度，更好地培养企业内部经营人才，如此才能真正实现降本增效。

降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果。现在，有很多企业导入阿米巴模式就是老板与干部拼命在员工后面推动，感觉效果却不大，为什么呢？因为员工是人，是需要驱动模式的团队，不是用制度用罚款就能驱动的。关键是员工们都愿意降本增效，否则天天喊口号也是没有用的。如何才能让员工们乐意主动进行降本增效的工作呢？

首先，要给一线的现场员工授权，根据每个阿米巴的经营计划，授予相应的经营权，对自己的经营结果负责。如果降本增效的经营结果自己知道，改善的效果由自己把控，员工们就会有兴趣动脑筋思考，从工作中想方设法降低经营费用，缩短工作时间提升工作效率。

其次，要让一线的现场员工参与独立核算，了解自己所属阿米巴的经营现状，培养经营意识和利润意识。通过自己的努力，进一步实现阿米巴的降本增效，就能持续提升利润。让他们亲身尝试自负盈亏，就能真正感受到降本增效的重要性，从而积极努力地践行降本增效战略，这是企业的长期行为，而不是运动式的短期改革。员工明白了，就会自动自发地践行。

降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，导入阿米巴经营模式的核心要素在于人人成为经营者。阿米巴经营哲学在企业的全员贯通，才是真正不可复制的核心竞争力。提升企业核心竞争力，达成降本增效结果，要从经营哲学思想入手，构建企业活力场的文化平台，打造属于自己企业独一无二的阿米巴经营模式。