为什么聪明人开网吧，大多干不长？

为什么聪明人开网吧，大多都干不长？

多年前，认识一位网吧老板W，人及其聪明，可以说很精明，开的网吧比别人都赚钱，他的聪明不仅仅体现在网吧选址，机器配置和装修的价格谈判上，在经营上也很有一套，非上网人员上卫生间收费，顾客续开水也收费，这些细节他都想到了。

前一段电话联系W老板，问现在网吧怎么样了？告诉我，网吧不做了，现在做餐饮，在开火锅店，问为什么不做网吧了，W老板说网吧行业不行了，应该及早转行，这才能赚到钱，我很理解W老板，因为他是个聪明人。

在各个行业中，都有这样的聪明人，他们嗅觉灵敏，总能最早发现机会，赚到行业的第一桶金，但到最后，做大和做强的，却往往不是他们，就像开网吧一样，最早开网吧的，赚到钱的，往往不是现在干得好做得大的。

这是一个悖论：因为他们太聪明了，所以赚到了行业的第一笔钱；也是因为他们太聪明了，他们才赚不到行业的大钱，看似矛盾，实则不然，因为聪明和执行力不是一回事儿。

聪明意味着能看到机会，看到风口，可这样往往就认为自己想到和看到的，就能做到和做好，实际上能想到和看到，是头脑的聪明，是智力的范畴，而做到和做好，是落地的能力，是执行力的范畴。

依据头脑聪明和执行力强弱两个维度，正合咨询把网吧老板分成了四种类型：

一．聪明，头脑灵活，执行力又强，这样的网吧老板之又少，能做到两者结合的，一定能做成大事，不管是开网吧，还是干酒店，都能做成行业的翘楚，成为一方的霸主，既能知道赚顾客的钱，又能让顾客满意，开开心心的花钱，这是王者。

二．聪明，头脑灵活，但执行力弱，这样的网吧老板新点子多，新想法多，往往能抓住第一波机会，但具体落地的时候，发现和想的不完全一样，难以实施，难以达到预想的效果，网吧要赚钱，一定是赚顾客的钱，但怎么样才能赚到顾客的钱，聪明人一般不太考虑如何实施。

三．不聪明，但执行力很强，这样的网吧老板往往能做好事儿，把事情落到实处，把网吧的卫生打扫的很好，顾客的服务做得有条有理，但容易陷入具体的事务中，把自己限制住，不能灵活变通，没有赚到应该赚的钱，没有实现网吧的利润最大化。

四．不聪明，执行力也又弱，这样开网吧的，基本上都出局了，在网吧赚钱的时候，想分一杯羹，但自己又不懂网吧，不会经营管理，只听别人说网吧赚钱，就开始投钱了，一般干不到一年，就会转让或者转行了。

对于头脑聪明，又有执行力的人，不管开网吧，还干别的，都能干好，但这类人很少，可以说是凤毛麟角，这里不做讨论；聪明但执行力弱的，建议要找到执行力强的合伙人，相互结合，也能干好网吧；执行力强，但头脑不太灵活的，需要找到聪明的合伙人，才能把网吧干好；既不聪明，也没执行力的，不建议开网吧。

看一看，你是哪一类网吧老板，要干好网吧，需要什么样的合伙人？