道理都懂，就是不

去过日本的人都知道，在东京有一家非常出名的寿司店。看过很多次纪录片的介绍，去日本如果能到这家二郎寿司店用餐，那是莫大的荣幸。因为，就连前美国总统奥巴马等名人都选择了那里。

后来才知道，原来这家二郎寿司店竟然在一个商场的地下一楼，每次用餐仅能容纳十几位客人。能想象吗？就是这样的一个简陋的环境有着米其林称号，想吃到二郎的寿司，要提前一个多月打电话预定，都未必订得上。

小野二郎90多岁了，虽然由于身体状况不是每天都出现在店里，但还是兢兢业业的做事情。为了加强锻炼，通常在路途中设计一段步行的路线前往店里。他的儿子更是每日操劳，一大早就去菜场买最新鲜的食材。

很多餐馆门可罗雀，而二郎寿司门庭若市。吃货们等呀盼呀，东京人还可以等待时机，让外国人可苦等。很多人就说了，那怎么不多开几家分店呢？那么有名气，多挣点钱呗。

建议开店的人想必不是“技术控”吧？有的人以赚钱为使命，有的人只做自己喜欢的事情。倘若开了数家分店，还能保证质量，还能精益求精吗？这在盛产匠人的日本，应该会是有悖于初衷吧。

所以说，很多事情，原本没有什么所谓的对与错，每个人所追求的愿景不一样，自然，实现的手段也不一样。

这样想来，好像能够多一分对他人行为的理解。

（图片来自于网络）

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