兴全出品，必属精品——独一无二的良心基金公司兴证全球

中国的基金公司有很多，但像兴证全球基金公司这样的一个也没有，中国的基金公司大大小小加起来有165个，而全部基金加起来可能超过8000个，兴全可以说是最第一无二的存在。

为什么这么说呢？因为兴全不拼规模，每一次发行新基金都会考虑再三，细心的打磨每一个产品。数据可以说明

成立18年来，兴全基金发行的基金总数为40支，其中货币型基金为3只，债券10只，混合型24只，股票型3只。截至2021年一季度，累计为客户盈利超1547亿元，超过旗下所有累计发行的规模1427亿元，成立超3年以上的偏股型基金平均年化收益超20%，处于同期所有可对比的基金第一。且成立以来兴全基金没有发行过一直有行业主题的基金，只发行有核心竞争力的产品，让时间见证价值，这是兴全基金的独特之处。

在规模前20的基金公司里，兴证全球目前总共管理基金仅57只，而第二名的交银施罗德就有140支了，最多三位博时基金，广发基金，南方基金分别是417，414和412。

兴全的人才培养机制

相比外来的人才，我更愿意信任兴全基金内部培养的人才，一方面是对兴全内部文化的接受程度更高，也更熟悉兴全基金的投研能力，另一方面兴全内部培养出来的基金经理收益率会好于外部引进的人才。

下面依次是任相栋、董理、季文华、乔迁、谢治宇管理的基金，近1年的收益对比

明显看到乔迁和谢治宇高于引进的3位，当然短期业绩说明不了什么，毕竟新加入的基金经理和团队还需要一定的磨合时间。

兴全基金在内部的人才培养里也有独特之处，每一个基金经理都是从研究员做起，大名鼎鼎的谢治宇也是，先做好研究员，再做基金经理助理，再做双基金经理，确定没问题了才会做一个老产品的基金经理，所以在基金经理的继承上，兴全也做到了后继有人，从最开始的董承非，傅鹏博，到中生代的谢治宇，再到现在的乔迁，陈宇。每一个能独自管理权益基金的基金经理都是和兴全内部的顶级基金经理共事过几年才会独自管理。乔迁算的上是其中非常出色的一个了，也许再过几年我们能看到乔迁在带新人了。

兴全的考核与激励机制

兴全更注重基金经理的长期业绩，当年业绩占比很低，同一个基金经理管理的产品，分1年、2年、3年、5年、8年、10年等多个维度，不提倡旗下产品去争年度排名，也不鼓励基金经理在某一年做出很极致的业绩，基金经理年度排名只要达到前1/2就算合格。事实上，如果连续5年进入前1/2，就可能进入前5%。这里就要提一下谢治宇的兴全合润了。

谢治宇在单年度的业绩只有2015年算是非常突出的，其他大多时候都在10%-20%左右，其中16年及18年甚至在平均数之下，单并不妨碍谢治宇近8年累计收益获得了全市场的第一，所以长跑冠军不过如此。

兴全基金的激励机制主要是持基计划。所谓持基计划就是基金经理可以用自有的基金投资自己所管理的基金，公司会以1：1的配资跟投，这意味这基金经理有着2倍的杠杆。这其中要求基金经理长期持有，原则上不允许做波动，而持有基金的结算期限往往在2年以上。如此鼓励基金经理做好长期的业绩，也让基金经理和持有者的利益一致，给与持有人更好的持有体验。

如此的人才培养机制与激励计划让兴全基金的离职率在5%左右，而中国公募基金的离职率则在10%左右。

兴全获得得荣誉

权益基金得表现优异让兴全成为了金牛奖及晨星奖得常客。谢治宇管理的兴全合润，4获金牛奖，以及2021年晨星奖。董承非管理兴全趋势6获金牛奖，以及2019年晨星奖。兴全基金大部分成立三年以上的主动管理基金都获得过比较重要的基金奖项，而旗下基金得优异表现也让兴全基金也获得11次“金牛基金公司。可谓荣誉满身。

兴全的愿景与目标

兴全基金的愿景是，做最好的主动管理，给客户创造中长期的绝对回报。

兴全希望能够像 Capital或者惠灵顿一样，在主动管理方面做得尽可能出色，专注于做主动管理。

总结：如果我们把兴全的A类和C类基金合并的话，兴全基金只有40只基金，而兴全有35位基金经理，真正的基金持有人利益最大化，和业内一个基金经理拖多个基金甚至挂名管理一会就换人的表现形成了鲜明的对比。作为兴全合润的持有人，投资者的宣传是否会影响基金公司的规模从而影响业绩，我想应该不会吧，个人哪会有这么这么大的能亮，能够决定规模的永远是稳定的业绩，我也期待着兴全能够给投资人创造更加优异且稳定的业绩，突破规模越大业绩就下滑的限制，等待着第一支千亿基金的出现。