干货分享：老油条应该怎么激励？我们应该相...

干货分享：老油条应该怎么激励？
我们应该相信，没有人天生的就不想做事，实际上都是领导者的激励不够。中国有句古话这样讲的：遣将不如激将。
假如有五个老油条级别的店长，他们都是能少做绝不多做的类型，该怎么激励他们呢？首先把他们五个人召集到一起，肯定他们不一般的能力，再惋惜式的告诉他们，你觉得他们有点惜力。接着给他们设计一个实验，挑战一下五个店长的基本功，在未来的三个月之内，只要有任何一个月度，销售额超过一倍的增长，就满足他一个愿望，当然这个愿望不能太过。
这样就能激起五个店长之间的工作欲望，为了想得到的奖励，也是五个人之间的竞争，满足人性的胜负欲。
只要员工心里有了目标，有了想得到的东西，那么就会形成自驱力，员工自己就会绞尽脑汁去想办法提高工作效率，提高业绩。所以，从古至今，激将法都比遣将法好用。
你，听懂了吗？