3.5 如果对自己的天赋没有信心,就应该选择''越老越吃香''的行业
二. 笔记
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三. 书籍
第一讲 什么是投资银行 / 002
第一节 投资银行与投资银行业务 / 002
投资银行和投资银行业务 / 002
广义的投资银行与狭义的投资银行 / 005
广义的投资银行业务与狭义的投资银行业务 / 012
对投资银行业务的理解 / 014
第二节 投资银行的历史与分类 / 017
美国投资银行简史 / 017
中国投资银行简史 / 019
投资银行的分类 / 020
第三节 中国特殊的投资银行 / 023
商业银行的投行 / 023
FA机构 / 027
第一节 中国内陆证券公司的发展现状 / 030
中国内陆证券公司概况 / 030
中国内陆证券公司的经营特点 / 038
证券业对外开放加速 / 041
第二节 中国证券公司的主要业务 / 044
主要业务概述 / 044
投资银行业务 / 048
经纪业务 / 049
资产管理业务 / 052
自营投资业务 / 054
信用业务 / 057
第三节 中国资本市场的新机遇 / 059
资本市场的新定位 / 059
金融供给侧结构性改革需要强大的资本市场 / 060
着力于资本市场基础制度建设 / 063
从证券公司到现代投资银行 / 067
第四节 中国内陆证券公司的发展趋势 / 069
重资本化 / 069
数字化(金融科技) / 071
国际化 / 074
集中化(兼并重组) / 076
投行业务概述 / 079
融资业务概述 / 079
第二节 融资品种 / 083
股权融资品种 / 083
债权融资品种 / 088
混合融资品种 / 093
并购重组概述 / 101
并购重组财务顾问 / 103
第二节 主要的并购重组业务 / 109
上市公司收购 / 109
上市公司重大资产重组 / 113
第一节 注册制和新《证券法》带来的变革 / 116
科创板试行注册制带来的变革和影响 / 116
新《证券法》实施带来的长远影响 / 126
第二节 从“中国式投行”回归本位 / 132
“中国式投行”的两个特点 / 132
投行业务回归价值发现功能 / 135
投行业务回归“投资银行”的投行业务 / 137
投资银行机构与业务模式重构 / 138
第三节 中国投资银行业的核心竞争力 / 141
资本实力与协同能力 / 142
定价能力与销售能力 / 143
风控能力与科技实力 / 145
第一节 概率思维 / 150
建立概率化思考的个人决策系统 / 150
用概率思维提升对机会把握的正确度 / 152
避免犯追求小概率事件的错误 / 153
第二节 取舍思维 / 155
从机会成本理解取舍思维 / 155
从追求完美到接受次优 / 157
用系统思维方式思考 / 158
第三节 富足思维 / 160
拒绝稀缺思维 / 160
珍惜时间和注意力 / 162
不为即期利益损害长期价值 / 164
第四节 头部思维 / 167
从“80-20法则”到幂次法则 / 167
商业社会:
个人:
第一节 为什么投行是一份好工作 / 173
什么是好工作 / 173
投行为什么是一份好工作 / 175
投行职业的缺点 / 177
第二节 为进入投行所需要的准备 / 180
学历与专业 / 180
知识结构与专业知识储备 / 184
必要的专业资格 / 189
熟悉资本市场 / 191
第三节 如何进入投行 / 194
直接进入投行 / 194
相关行业转行 / 196
投行的人力资源概况 / 197
第一节 投行的职业道德 / 199
职业道德是安身立命之本 / 199
职业道德是职业准则的灵魂 / 200
第二节 投行的执业准则 / 201
专业 / 201
诚信 / 203
责任 / 206
合规 / 208
第一节 干好投行所需的科学方法 / 214
从自律到习惯 / 214
学会时间管理 / 220
学会深度工作 / 225
避免拖延症 / 230
第二节 干好投行所需的软实力 / 234
持续学习能力 / 234
沟通和协调能力 / 236
社交与人脉 / 238
写作、表达与演讲能力 / 240
形象与衣着 / 242
第三节 持续干好投行的源泉:
规律作息 / 244
饮食合理 / 246
坚持锻炼 / 250
心理健康 / 251
从时间管理到精力管理 / 254
用静享来深层放松 / 257
第一节 投行的组织架构与职级 / 264
境外投行的组织架构 / 264
中国内陆投行的组织架构 / 266
投行的业务职级 / 268
第二节 投行职业发展的路径 / 271
境外投行的职业阶梯 / 271
中国内陆投行的职业阶梯 / 273
如何成为优秀的“Banker” / 280
避免投行职业生涯发展中的错误 / 282
第三节 投行的职业转型 / 284
为什么“转” / 284
投行的内部转岗 / 284
投行的外部转型 / 287
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