持久战第1322天

持久战第1322天

昨天晚上，我正在做数学题，关于用假设法推导复杂鸡兔同笼的问题。儿子对我说：“老爸，你不是在数学题么，帮我找一个难一点的鸡兔同笼的问题吧，我们数学老师要同学们推荐数学题，明天正好轮到我了。”我先找了几个，结果他说太容易了， 因为同学们都知道怎么做鸡兔同笼的问题。于是我找了一个变式的问题出来，问他会不会做的，他坐在被窝里思考了一会儿说出了答案。男生人数是对的，女生人数却是错的，很明显，他踩中了出题者的设定的陷阱：男生用扁担挑，那么一个人对应着一根扁担两个框，而女生是用扁担抬的，两个人才对应着一根扁担一个框。当我说出他的错误在哪里的时候，他恍然大悟说：“这是一个很隐蔽的陷阱。”最终，他选择了这个题目带到学校去。

后来我用自己学到的学生学习问题诊断的方法分析了下，读懂了题目，说明了陈述性知识没有问题；

看到这样的题目就知道用鸡兔同笼的方法去做，说明了程序性知识没有问题；

计算出了男生的人数，这说明在逻辑计算上也没有问题；

计算女生的人数出了问题，这说明陈述性知识和策略性知识又存在的一定的问题 。不过他没有见过扁担，不知道扁担挑东西和抬东西消耗的人不一样，这个问题很正常，见的少，自然就容易理解错误，很容易补足。如果他在做题目的时候能想到：“这个题目这么简单，是不是有什么陷阱？是不是要验算一下？”那么策略性知识也就补足了，自然能够得到正确的答案。

生意比以前难做，今天找一个供应商开发面料的时候，她问我去年冬天找的样，掉的样有没有下单？我有点难为情，因为客人确实没有下单，下单的个数和数量也远低于我的预期，我连拆东墙补西墙的都不知道怎么去办，她和我诉苦说生意难，我表示理解，因为我也很难。不过我告诉她说：“你放心，我心里记着 ,如果有合适的，能转的，我会转给你的,我也不想让老朋友忙活了半天，啥都没有 。”打心理来说，我不希望做转单那样的事情，那是职业操守的事情，谁做的开发，谁做订单， 如果单子很多，转一个平衡一下付出劳动的供应商是可以的，但是应该和工厂商量沟通，争取他们的理解并且支持，这才是共赢之道。但是如果单子少，那样做真的不适合，不合适。所以我只能把我的真实想法告诉她，至于她愿意不愿意继续给帮我做开发，那是她的课题，我不能强迫也不能干涉。

前几天和公司老师傅交流的问了下棉羊绒的面料，今天有一个供应商拿了一块几乎一模一样的面料出来，我有点诧异，凭着我的直觉，这个面料应该出自同一个地方，不过我没有表现出来，礼貌的走完了程序。事后 ，我和给我开发打样的面料供应商沟通面料价格和订单时候，顺便说道了这个事 ， 接电话的姜女士（我只能说是女士，因为我不知道她的年龄）说的话，让我感到很暖心， 因为她的职业操守准则和我是一样的，原则上，谁提供的面料样，谁做的开发，有了订单就谁做。不能小订单找人家帮忙，订单了大了一点，就满世界飞了，那样不是为人之理，也不是处事之道，凡事儿大家都可以有商有量的，如果经过努力的协商，找不到解决之道，那还有情可原；凡事儿，需要有同理之心，换个角度来说，我给客户开发了，客人把订单给别人了，我会开心？不管如何，遇到这样的合作伙伴，很开心。

学走路的小朋友，可能很长时间连站都站不稳，更不要说走了。但某一天，你可能突然就会发现，他不仅能站稳，还能一下子走很远。学说话朋友，可能很长时间都不会说，说不好，某一天你突然发现他能够呜哩哇啦的说一大堆。 一个人的投资能力刚开始可能进步得很慢的，但到了某个节点后，就有可能实现跳跃式的发展，受益于长时间的积累，量变实现质变，最终实现顿悟，顿悟产生后，我们的某种能力就有可能实现跨越式的发展。不管是运动，股票，还是读书码字，我都有类似的感觉。

彼得林奇的书的对帕拉梅的产生了一次顿悟：“投资要价值投资为本。”后来在读完哈耶克的《通往奴役之路》的书以后，他产生了第二次顿悟：“经济运行都是以人的行为为中心的，投资也是经济的一部分， 要从经济的角度来看投资的，要把，经济，企业，市场，和投资联系起来。“乔尔格林布拉特的《股市稳赚》给帕拉梅斯他带来了第3次顿悟：“投资要有高质量企业为本，兼顾高质量与低估值“，能够经历危机依然长期表现良好的股票都是高质量企业的股票，从此他更加坚定地集中投资少数高质量个股。我至今还记得2017年的某一个凌晨，我在湖北荆州阅读股神的文章的时候对于酱油的逻辑的顿悟，从那天开始，我和酱油榨菜相伴了4-5年。

日记余生，和未来的自己对话

Longtermist

20210303