我来跟你说说，马斯克究竟做对了什么？

文 | 林宝军

引：

很多人认为马斯克是疯子，他的想法完全脱离实际大家的一些常规的想法，但实际上他的很多做法是对的。

一、马斯克的星链计划让我们有了哪些反思？

1、用数量代替动力，是个低成本，高可靠的思路

一开始很多人都说，马斯克是动力不够数量凑，但是我反而认为，数量凑这个观念就是对的，其实这是一个观念的转变。原来他为了让火箭发动机的动力更大，给火箭采用了更大的直径，更大的尺寸。一个齿轮大了，建造就会变得困难，另外它里边涉及到空气跟燃料的混合，大了之后很难混合均匀，就容易爆炸。相反，小的就好做。

以前不能用数量取胜，是因为原来计算机的能力特别弱，弱了很难控制，现在计算机强了，比如说我现在用二十个盯一个，这一个出事就出事了，我有二十个，即便有五个坏的我都不怕。这种思路反而是一个低成本，同时变成一个高可靠的思路了。所以我挺赞成这个思路的。

2、不该让航天的高风险性，成为不敢回收火箭的借口。

从火箭回收角度来讲，这是一个传统观念的束缚。大家都觉得航天太难了，一次都经常出事，接着再第二次用更容易出事了，所以说大家觉得回收不是不成立，而是大家压根就不想。

比如说咱神舟回收，这不也是回收一个动作吗？飞船能回收，火箭为什么不能回收呢？这其实是按正常思维很容易想到的事儿，但是正因为航天是一个高风险的事儿，把正常思维变成不正常了，最正确的事反而变成不正确的事情了。

3、航天软件的“落焊”，其实是一个不应当有的环节

我举个例子，比如说我们航天软件的“落焊”，以前都是所有的测试完了之后，我再把单机拆回来，再把CPU的软件焊上去。为什么？怕这个软件一旦错了出事儿。但是你想想，如果这个软件不会出错，一开始做我就焊上去，等所有的实验做完了，我直接就打了。现在你拆开再装上去，那我所有做过的力学试验、热试验等等，都没法验证了，万一装得过程中出现工艺的缺陷，反而出事了。

你想落焊这个环节，其实是一个不应当有的环节，但是咱航天一直这么做，就把它当成一个重要的事了，你取消这个落焊环节，反而会得到一堆人的诟病。其实马斯克这个思路跟我说这个类似，其实应当是他这个思路并没什么错。

4、太空是未来国家竞争的新战场

现在美国有星链计划，中国有中国的星网计划等等，马斯克现在一千多颗星都上去了，人家都组网了，都能初步应用了，从这点来讲，我们已经落后了，需要奋起直追了。

在十七、十八世纪，谁占领了海洋，谁就占领了全世界；但在二十 二十一世纪，谁掌控了太空，谁就能掌控未来。

天地一个大网，我觉得这是人类未来一定要做的一件事情。在这张大网里边，人类要实现各种信息的传递，比如说什么大数据、云计算等等所有东西肯定都在这个网上完成。移动网产生的所有的APP、所有的应用，你看产生了多少个企业，像阿里、腾讯等等，都是利用这个网。天地构成了一个大网之后，我估计能运营N个千亿级的公司。从这个角度来讲，它的意义是非常巨大的，也一定是各个发达国家、有能力的国家，一定会竞相去竞争去发展的一个点。

所以说它就跟5G一样，最后也一定会形成一个竞争局面，这个竞争并不见得是贬义的，是为了谁把谁干掉。不要把竞争当成一种坏事，它是可以相互促进，相当于使产品能够提供更好的服务，更周全，让人类更方便的一个举措。

5、商业航天有利于提升产品的质量和可靠性，是未来的一个趋势

实际上我们现在在做卫星的过程中，确实已经和各个企业合作了。其实现在这种航天的装备，卫星上的一些设备和商业公司合作也是一个趋势。

这些商业公司做航天产品，也有个什么好处呢？它可以了解航天装备的制造过程，一个产品，如果按航天这种思路做出来，不出事，好用，而且皮实，我地面的装备甚至不用加钱，只要按照这个思维方式，这种做法，适当地加一些过程的管理，没准就把产品的可靠性、实用性和可信性提高了，让老百姓愿意用，所以说商业航天在这方面价值是很高的。

不管是什么设备，大家都有要求的，即使家里的一个扫地机器人，也不能说我买来几天，不好用了，得修。我就得一直好用。

二、中国航天的未来发展方向是什么？

我经常讲，要把一个产品做好，其实有三方面：一个是技术、一个是质量、一个是管理。这三方面，它是一个国家的技术水平、质量保障能力和管理能力，三条腿哪个都少不了，少一个，这个东西也做不上去。

1、培养匠人精神和规范文化，铸造质量精品

其实技术只是一方面，像曾经的日本人，包括德国人，他拧一个螺丝，他一辈子就干这一件事，他就满足了。比如说我师傅招一个徒弟来做一个杯子，一个艺术品，徒弟不用更多地问为什么，你就按师傅说得做就行了，我告诉你怎么做你就怎么做，几十年如一日地做，经过几十年的磨练之后，你就能做出精品来，这就是匠人精神的本质。它的本质呢，我把它翻译成师傅带徒弟的文化。

对我们工程来讲就是需要规范的文化，什么意思？比如说我们几十年的航天经验，我把这个经验总结成文字，总结成规范，不管是谁做，只要有一定的经验，按这个规范做出来，做了卫星出来，打到天上去就能好用，这就是规范文化。

2、依靠创新加工程、品质加市场，建立品牌和自信

匠人文化和规范文化，最后做的都是按规矩去做，它强调的是怎么做的问题，但它有一个缺点。它更多地强调怎么做，但没强调为什么，其实我认为在做这个过程中，加个为什么可能更好。

中国制造这个过程，应当说是建立基本的工业体系的过程，这个过程我们可以再提升一个层次，我们应当从中国制造变成中国创造。中国创造这过程就是怎么通过人们的创造力，来创造需求，来引领需求，所以在这种情况下，要按匠人精神这种品质去做，创新加上工程，然后再加上我们的市场，就能形成很好的一个氛围。这个过程应当是建立中国产品的一个品牌的过程，建立中国人自信的一个过程。

3、承担大国责任，在世界上树立一个勇敢、智慧的中国形象

我记得2000年我去美国的时候，有一个美国人问我，说你是日本人吗？当时我说no，我是中国人。其实在2000年的时候，中国跟现在比还差很多在全世界，能够去美国、去欧洲的人，大部分是日本人，人家看不起你中国人。你国家没有实力，没富强起来，老百姓你都抬不起头。

强国的一个重要标志是什么呢？是我们能成为一个负责任大国，能够为人类提供中国方案，提供中国智慧，贡献中国力量，这才是我们应当追求的。不断往前攀，勇当第一个往前走的人，这第一个往前走的人，一定是最难的，一定遇到的困难最多的，甚至是走弯路。

我们就要给全世界树立这种形象，中国人勇于克服这些困难，勇于走弯路，我们走了弯路之后，告诉别人这条路是弯的，有哪条路最好走，别人就这么走得了，这我们对世界也是一种贡献。