做决策要决断，而不是武断，要真智慧，而不...

做决策要决断，而不是武断，要真智慧，而不是假聪明！武断，就是过于简单化，导致后遗症一堆，假聪明，就是自以为是，即将掉坑却不自知！
 
背后的逻辑在于，真正有效的决策，一定是经得起实践检验，守得住风吹雨打，最关键的是，赢得光彩，输得起。因此，我给你的建议是：
 
1. 要审慎用那些看似有决断，实际很武断，头脑简单，不善于统筹的人，特别是越复杂的局面，越要慎用
2. 管理者要有自知之明，而不是盲目自大，高高在上，唯有如此，你才听得进去意见，发现不一样的视角，找到现象背后的本质
3. 做决策，犹豫不可怕，怕的是，决策做出后，迟迟不动，执行不力，这样错失的不仅是机会，更有可能遭遇更大的挑战
4. 真正优秀的人，一定是懂得低调的卓越，审慎的高调，而不是一根筋，一竿子插到底，因为，管理就决策，决策就是艺术与科学的融合，需要的不是过度，而是灰度
5. 智慧的决策者，谋胜先谋败，找得到机会，更发现得了风险，守得了底线，更突破得了上限，最终，把决策转化为行动，将行动转化为成果
 
最后，我还要说的是：不要错把武断当决断，更不要把假聪明当真聪明，多一些谦逊，让自己更优秀，让团队加速成长，不断挑战自我，成就团队，那么，你才会成为一个真正优秀的管理者。
......
#管者学堂##管者午思#