干现场的怎么学技术？
/这是土木小生的第388篇原创文章/
工程项目管理说是三控三管一协调，但是很多干现场的都把重点放在的协调上面，对总包和甲方来说尤其如此，质量、安全、进度，都是往下面压，自己的主要工作就是现场调度，安排分包单位、劳务队干活，安排材料进场，不合格的地方让他们改正……这些在我看来都算是组织协调工作了。
当然组织协调是必须要做好的，对于甲方和总包来说，现场的组织协调尤为重要，如果在此基础上能够加上一点技术含量的话，那就更完美了。
见过总包单位的施组里面连工程项目的名称都没改直接拖过来用的，现场的质量管理也是一塌糊涂，有些甲方代表开会的时候就只知道一个劲地催进度叫总包加人加班，又提不出有建设性的合理化建议，徒增笑料。
这种事情在工地上其实也挺常见的，图纸会审、技术交底、进度会议的时候，说不出个一二三来，真的挺尴尬的。
所以我觉得，现场协调要做好，专业技术也要学懂弄通。
之前我以为工地现场无非就是钢筋模板混凝土，算量无非扒图纸，预算无非就是数量乘单价，真是把现场想得太简单了，很多东西理念和实际情况完全不是一回事。
今天看到一篇论文，讲承插型盘扣式钢管支架的施工技术和工程应用的，其实文章内容很简单，开头写点工程概况，然后介绍一下盘扣式脚手架体系，再接下来写盘扣脚手架的施工技术，包括工艺流程、施工准备、地基处理、模板支架搭设、检查验收与维护，最后写了几句盘扣式钢管支架体系工程应用的优缺点。
其实就是把脚手架的施工方案拓展了一下，加了个开头和结尾，中间部分完全就是施工方案或者技术交底里面的内容，很简单，业内人士一看就知道，但是人家就是写成了论文，还发表了。
脚手架这个东西，你在工地上天天看见，但是你有没有想过它的原理，有没有考虑过把脚手架体系结合你所在项目的实际，总结成论文或者其他理论成果？你要是能有几篇技术应用的论文出来，你还能不懂这项施工技术么？
同理其他的工序我觉得也可以这么操作，钢筋模板混凝土，都可以写，大体积混凝土浇筑的技术论文，知网上面数不胜数，那我是不是也可以结合项目实际情况，把施工步骤、浇筑数量、浇筑过程、成品保护这些过程总结一下，再扯一点大体积混凝土浇筑的优缺点啥的，不就是一篇很好的技术论文么？
当然我个人只是通过写论文这个方式来掌握现场的施工技术，也有其他的方式，比如做出PPT去汇报去演讲去交底，比如写成QC质量成果。
以结果为导向去学习，是一种很好的方式，光靠看、听、学，效果不够好，你要在学完之后用自己的方式去表达出来，这才是最好的方式。
如果大家还有其他好的学习方式，也欢迎留言分享。
技术要学，但是呢，工作之后其实也不一定是从事本专业的工作，很有可能自己觉得不喜欢就跳槽了，或者公司安排轮岗之类的，人生的际遇，谁又说得准呢？
今天就给大家介绍一位发展路子很野的工程狗：
老图突击队，致力于让更多青年土木狗少踩点坑，过上想要生活。
老图，前地球修理工&海外公司HR&地铁狗，现经营人员&自媒体人，终身学习者，二道信息贩子&副业增收探索者，国内外工程岗位中层以下基本除了财务物资都干过，土木踩坑先驱。
老图呢，应该是我们土木行业里面比较早做公众号的，甚至我自己做公众号都是受他的影响，最开始他是在知乎上面发“非洲笑话”系列，出名之后还上过央视海外版的《开讲啦》，非常厉害的精神小伙。
他本人的经历也非常丰富，毕业去了非洲肯尼亚，工地上干了两年回来开始做人力资源这块，然后现在又去了市场部做经营这块，不知道是不是打算把施工单位的职能部门都做一遍。所以有关去海外搬砖以及施工单位内部转岗等事项，大家都可以咨询他。
完。