新提拔的领导威信不是靠立出来的而是干出来的

新提拔的领导该如何立威?其实我觉得作为一个新领导,到了一个新地方,这是不需要立威的,并不是领导要摆出一个领导架子,或是拿哪几件事情出来做做样子,你在单位或是员工中就有了威信,领导的威信不是靠主观的意志立出来的,而是靠自己的真本事,真功夫得到下属信任而逐渐形成的。

作为一个刚被提拔的领导,除了得到了上级领导的信任之外,要得到下属的认可,任何人都需要一个过程,这个过程既是你了解下属的过程,同时也是下属真心实意佩服你、服从你管理的过程。很多人认为,自己当了领导了,手中有了权力,可以随心所欲地使用自己的权力,心中只有上级领导,只有自己的权势、地位的人,终究是带不好团队,做不好领导的。我认为一个新提拔的领导,要想在下属中树立自己的威信,最重要的是要做好以下几方面的事情。

一是对分管的工作要有一个明确的思路。这个思路就是你在这个岗位上,对于你分管的部门,或是业务范畴的工作,总体思路是什么,有什么样的具体举措,对下属怎么分工。如果能在你在上任以后第一次部门会议或是职工会上,将自己的思路讲清楚,大家知道你的想法,员工知道自己要干什么,那么你上任以后的工作开展起来可能就会如鱼得水,顺风顺水。我以前因为工作的关系,新到一个公司担任公司的总裁助理兼办公室主任,按照公司分工,分管办公室、人力资源部和企业管理部,由于都属于综合管理部门,习惯上称为大综合。我到任以后,召开了第一次大综合部门的会议,从整体思路,每个人的职责分工,保障措施和考核方案等,一次性讲清楚了。很多人觉得我的思路比较清晰,也有的人不在乎,思路报给公司主要领导审阅以后,领导认为相当有新意,要求全公司转发。

二是要虚心向员工学习。领导被上级提拔了,肯定有某一个方面的长处,那就自己有什么长处,就要把自己的这个长处充分发挥出来,只要自己技高一筹,员工办不到的自己能办到,下属就会佩服你,真心拥护你。其实领导也不是全才,有的可能是某些方面比员工要强一点,这时如果能充分学习每一个员工的长处,吸收每一个员工的优点,依靠整个团队的力量,团队的优势就能得到整体发挥,员工在充分发挥自己才能的同时,也觉得自己能被自己的领导重视,所以也会更加崇拜自己,只要员工把你当成心中的粉丝,那么你的威信也就自然形成了。

三是起好表率带头作用。领导其实就是指导,带领大家、开导大家一起工作的意思。中国人最讲究带头示范作用。在战争时期,我们部队上的很多指挥员都是身先士卒,带头冲锋陷阵,在指挥员的指挥下,形成巨大的合力,达到克敌制胜的效果。新提拔的领导由于资历还不是很高,以前大家都是同事,你突然被提拔了,有的人心里是不平衡的。但只要自己能够做到身先士卒,起好带头示范作用,员工没有不服的道理。我在单位上时,大文件、大文章都是我主写,平时我上班比任何人都早,下班比谁都晚。有的同事由于工作责任心,能力水平的限制,难免在工作中出错,或是完成的效果不理想,但都不会去责怪大家,而是帮助大家分析问题出在哪里,从哪些角度去思考,去着手可能更有效果,如果是我来做该怎样做等,要让大家心服口服。这样经过一段时间的努力,威信就会越来越高。

四是要有敢于担当的精神。忠诚担当,有所作为是对干部的基本要求。很多人做了领导以后,把功劳往自己身上揽,把过错往下属身上推,完全没有任何担当精神,这种领导随便你怎么努力,你的威信也永远无法立起来。我们在工作中,有时难免会出错,但是出错了不要紧,下级的错实际就是领导的错。我们有一次由于办公室副主任的错,导致一个重要的会议通知没有及时报给我,导致上级开会时我们公司没有人参加,当时我也非常吃惊,怎么会犯如此低级的错误。但由于性质比较严重,上级指名道姓是谁的接的电话,要求公司处罚这个副主任,而这个副主任由于我的到来,导致他失去了提拔的机会。但是最后还是我主动承担了责任,要求公司降薪三个月。上级看到我态度坚决,诚恳也就采纳了我的意见,那个副主任看到我为他背了黑锅,最终对我也是百依百顺。

如果要说新提拔的领导如何才能将自己的威信树立起来,也就是你说的立威,其实有立威的想法说明这个领导不合格,合格的领导是不需要立威的,而是一步一个脚印,脚踏实地干出来的,靠立威耍官威,耍权势,表面上大家觉得你很有威信,其实内心是抵触的,那么这种威信取得的效果可能将适得其反,也达不到立威的效果。

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