创业者“渡劫”：我们采访了多家创新企业，“活着是2020年第一件事儿，找到新机会是第二件事儿”
导 读
“疫情，一方面对合作方和我们的开发进度、工作对接都有明显影响，会拉慢进度；另一方面，由于人们只能在家，手机使用频率和时间空前提升，也极大促进了三角兽手机智慧识屏功能。”
三角兽科技创始人马宇驰告诉融中财经，三角兽的智慧识屏是手机系统级功能，用户通过手势触发就可以对所有文本信息智能识别意图并关联相关信息等资源。自春节假期到现在，它的DAU增加20%，达到4500万人，每日用户使用次数即日PV增加50%，达到近3亿次每天，尤其针对新闻类和疫情谣言辟谣，产生了海量触发使用，像极了非典时期闭门不出，中国第一代互联网电商的发展路径。
与三角兽类似，小米生态链上的科技企业，纯米科技也迎来线上新增长。
纯米科技创始人杨华告诉记者，“疫情对我们而言，线下确实受一定影响，不过线上销量有所增长；主要还是因为工厂不能开工，影响补货。但也没什么好措施。等开工后，我们会重新考虑线下布局的速度。”
2003年非典时期，中国互联网刚刚发展起来。当时马云力排众议，说服百名员工和投资人秘密发起淘宝网，最终推动了阿里（电商）巨大发展。
而今，眼下这场战役，始于武汉、蔓延全国，不仅激发全国14亿民众强烈的爱国心，更是点燃了数以万计中小企业和创业者心上的战火。数千万中小企业背后是无数员工的家庭命运。雪崩之时，任何一片雪花都不会无辜。
众所周知，很多企业做的就是春节开门红的生意，但2020年，新春伊始，停工10天，没有产值、没有销售，租金照算，工资照付，一来一去损伤惨重，全年收支抵平几乎成奢望。这场疫情中，首当其冲的是旅游、餐饮、住宿、娱乐四大行业。
作为武汉当地创新企业代表之一，又是文娱行业的重要参与者，“两点十分”创始人王世勇向融中财经表示，“我们属于文娱行业，又刚好位于武汉，这样特殊的双重身份，为我们的整体运营也造成了一些困难。比如，因为在武汉，一些客户肯定是不能直接来公司对接业务和项目成果。”
“两点十分”拥有《银之守墓人》《我是江小白》《巨兵长城传》《璃心战纪》《秘宝之国》等多个优质热门IP，是以动漫IP研发和品牌运营为核心的全产业链公司。
“其实我们很庆幸，在疫情发生之前，就已经开始了远程办公。原因在于，我们去年的项目比较多，很多项目都需要与外地各类公司协同，80%的工作，理论上来说都是可以远程工作的。所以受的影响不算很大。”
王世勇坦言，“不过像一些合同发票类业务会有障碍，但这都是近期短期的困难。长期来看，疫情已经影响到不管是我们、合作方还是消费品公司或者其他领域企业，未来一定会在内容上进行筛选和调整，这样也会倒逼我们做新的调整。”
与两点十分相似，加推科技联合创始人刘翌也称：“有幸的是，我们在春节前，也刚刚完成了企业的一次瘦身和战略定位。某种程度上，抵充了这次疫情带来的一些冲击。”
某互联网企业商务负责人告诉融中财经，疫情之下，直接导致自己很多业务都从原来与客户的面谈协商改为线上，原本的出差行程也直接取消。“KPI摆在那里，我必须和客户进行磋商谈判，但考虑到疫情的原因，即使我过去见客户，人家也会因为担心而拒绝见面。”
“我们今天开了四个小时电话会，还是视频电话会。为了开会我特意洗了个澡，梳洗打扮一番。”某科技公司品牌负责人对记者笑言，“开会时我还能听到各种各样好玩的视频背景声，有宝宝喊爸爸的，猫猫狗狗叫的。真真儿感觉自己好像直播间里的小姐姐，就是没人给我'刷火箭’，哈哈哈哈。”
出差减少侧面说明甲方和乙方的见面机会减少，很多需要面谈、协商、招投标的项目会停滞。一方面，这对交通、酒店行业产生直接影响；另一方面，疫情阻断，工作却一刻也停不下来——远程办公与无边界线上组织业态，萌芽初露。
根据融中财经了解，滴普科技从3日开始线上办公，全体员工的复工率达到90%，各项目都在运转远程支持。“同时，我们也开启了线上招聘，吸纳大量优秀人才加入。”
三角兽科技公司目前运营情况稳定。马宇驰向融中财经表示，“我们2月2日前员工在条件允许下到京，2月3日起在家办公，通过工作群协同办公，2月24日正式到公司开工。同时，公司还准备了消毒水和口罩，计划每天3次喷洒消毒。”
马宇驰称，工作是最突出的“群居生活”，疫情最大的影响是对人群聚集带来的风险，也就间接阻断了“面对面”的机会，因此对于工作效率和市场、融资等都带来直接影响。不过，目前全国人民已经对疫情都足够重视，并且也都极其注意隔离防护，到2月17日，大部分企业办公室都将开放，预计工作上的见面到2月底相对正常起来。
疫情突发，全国上下带面临着重大的人身安全和经济损失，各行各业都在群策群力献出一份力量，尤其人工智能大数据等技术应用也显得十分关键。
2月1日，由浙江省疾病预防控制中心、阿里达摩院医疗AI团队和杰毅生物技术公司共同研发的自动化的全基因组检测分析平台上线浙江省疾控中心。针对新型冠状病毒的AI诊断技术可将原来数小时的疑似病例基因分析缩短至半小时，大幅缩短确诊时间，并能精准检测出病毒的变异情况。
上海儿童医学中心智能设备“小白”上岗，协助医护人员对有湖北接触史的发热疑似病人特别开辟隔离诊区进行收治和筛查。思必驰“疫情防控机器人”上线，为江苏、山东、重庆、湖北、北京、浙江、四川、湖南、上海等多地社区提供居民电话回访服务，仅2个多小时，社区人员就能拿到外呼报告，详细记录每个号码的接听情况，并将“有武汉接触史”和“有发热症状”的人员进行特殊标注，提示工作人员进一步追踪。
如果说这些都是智能技术在外围助力疫情防护攻坚战，那么AI算法算力的发展也在对各企业内部的运转发挥着重要作用。
王世勇之前投资了一些相关生产工具类公司。现在这些工具可以满足两点十分员工在云端同时多人协同工作。“这个软件的AI算法技术对我们的工作起来很大帮助，像去年我们做《流浪地球》项目的时候就用到这一软件。”
两点十分在2017年获得阿里巴巴数亿投资，成立了华中地区首支文化产业投资基金——互娱基金，投资了20多家中国文创行业的优秀企业。“其实我早在投资这个软件的时候，很多人就觉得意义并没有很大，但现在逐步发现，价值可说是非常大的。”
自去年开始，经济下行、去杠杠挤泡沫便在渐渐成为常态，而今年开年的新冠病毒无疑正在加速这个进程。
“这次疫情来得猝不及防，让大多数消费服务企业都没有预警的时间，而他们都储备了大量的人员、货物，拿钱换货以准备应对春节消费旺季，资金流面临着严峻的考验。”
“广东的疫情管制管制得严，暂时不要回来了。我的一位朋友是在广东做工厂的，年前进了大量材料进行生产，准备年后回来就销售回款。偏偏赶上疫情，整柜整柜的产品无法发出，资金压死了。现在面对着银行贷款、工人工资以及租金，确实有点喘不过气。”
应对疫情冲击最好的办法就是快速战胜疫情，而留给企业时间来恢复生产，修复渠道，重新建立现金流，至关重要。
采访中，不少创投机构和企业人士对融中财经表示，疫情进入拐点之后，许多市场需求将重新释放，以年度来计，因此企业生产计划预计不会受太大影响，但现金回流至少也将是Q3或Q4。
刘翌称，这个阶段，许多企业会走入一个误区：过度恐慌。一旦过度恐慌，就会导致执行过猛，本来只是内伤，却让自己伤筋动骨，活活把自己给整死。企业最重要的就是开源节流，根据行业现金流规律，把开源节流的目标定为：3-6个月的现金流，如果条件允许，10-12个月以上的现金流会更加安全。
王世勇坦言，“我们还好，去年业务很多，排期很长，可以说造血能力还不错，影响不是很大”。
杨华则表示，对于像纯米这样软硬件结合的企业，投资人的存在给了我们很多心理上的安定。而我们暂时不需要融资，现金充足。”
无疑，依赖现金流的公司压力剧增，人员工资、五险一金、场地、违约金等等，足以拖垮很多现金流薄弱的公司。要想解决现金流，最快速的手段之一便是融资，但疫情肆虐也在冲击着投资人们的神经。
王世勇对融中财经表示，“疫情势必会影响到今年整个资本市场，所以，企业自我造血能力变得非常重要。”
任何一家企业都要尽量找到自给自足的商业模式，投资人的资本和上帝视角可以帮助企业生存艰难期做的判断。马宇驰称，“2019年已经是真正意义上的资本寒冬，众多基金没有募到新基金。对于资本而言，2020年第一季度明显影响巨大，无论募资还是投资，可能都会拖到二三季度进行。融资进度变慢，投资人对项目更加挑剔，资本市场大幅收紧，这些是所有创业企业，尤其是需要资本支持走长路的领域，共同面临的严峻挑战。”
黑天鹅之后，蝴蝶效应究竟是否会引发经济的系统性崩溃呢？
事实上，当年非典对产业的影响基本集中在餐饮、酒店、线下消费、线下商业。在疫情解除后一个季度左右恢复正常状态，而入境游、会议会展等行业，3个季度左右才全面修复。而今，新冠疫情对旅游、餐饮旅店、影视娱乐等服务业带来的负面影响更为直接和明显。
其中，生活消费领域，在城市小区半封闭的情况下，各种配送平台获得消费者青睐，蔬菜生鲜、生活用品、饮料、米面粮油配送和定制化餐饮配送，生鲜直通车在解决健康安全和监管问题后，成为新的零售业态；影视行业，受线下娱乐条件的限制，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等付费会员、快手、抖音等短视频流量、以及线上游戏市场逆势上扬。
对于2020年可谓雪上加上的影视行业，王世勇对融中财经表示，“在原创内容领域，如果我们把时间线拉长，就会发现曾经二战时期造就了如今的迪士尼。虽然如今的疫情与二战不同，但'逃避痛苦”正是文艺工作者们的机会。对于最关键的机会是什么？简单来讲，最终还是要回归内容本质——共鸣感和价值观，这是未来内容创作的方向。”
疫情结束后，市场空白期和过渡期，也将难得的将所有企业拉到“同一起跑线”。企业如何未雨绸缪，积极响应各个需求，需要企业结合自身发展以及行业特点进行筹划。如何把危机变机遇，需要企业家独立思考。
疫情来得很突然，我们没有准备，我们无所作为，但对疫情结束后的事情我们却可以早做准备，积极应对。在这种情况下，企业创始人更需要用未来的眼光来规划现在的行为，不要短视，短期生存和中长期的发展要同时关注。
纯米科技杨华：“因为疫情，（企业发展）放缓是肯定的。因为疫情，大众消费习惯会强制改变很多，别看现在短短几周。对很多和我一样的创业者，我想说的是，勿骄勿躁，短期要思考如何活下去，长期要思考新的机会在哪里，做双极端思维。不要想着混过去。经济受影响是一定的，业务要快速调整适合经济可能下行的风险。活着是2020第一件事儿，找到新机会是2020第二件事儿。做好这两个已经不容易了，加油！”
中飞艾维曹飞：“我们最近还没有正式复工，也在研究10号以后的工作方式。这个特殊时期，我们也是头一次遇到，我们会积极面对问题，等待情况好转。我们能做就是和国家同呼吸共命运，共度难关。”
三角兽科技马宇驰：每一个创业者在决定创业的那一刻，应该就已经在心里接受——将要面对糟糕的外部环境，面对创业过程中的波峰和波谷。在现在真正面对这些困难的时候，创业者更需要有意识地去接受现状，并自主想办法解决问题，并且不要寄希望于被其他人拯救，这也是作为创业者或创始人的根本觉悟。
加推科技刘翌：都说创业是条不归路，只有创业后，才能体会创业的艰辛与不易。我身边有不少企业家朋友，自去年以来生意或多或少都遇到了瓶颈，有些已经放弃了，有些还在苦苦坚持。我不清楚这次的疫情会对他们造成多大的影响，但我相信，此时此刻，大多数企业家的内心应该是惶恐和迷茫的。
有专家表示，以病毒潜伏期按照7-14天计，若在这段时间进行实现传播隔断，估计到2月底左右可以基本控制疫情的进一步扩散。在保证境内所有确诊和疑似病例得到妥善隔离治疗和安置观察的情况下，疫情在一两个月内一定会大为好转。
无论如何疫情未来发展存在很大的不确定性，到底企业现阶段应该做什么？简而言之，首先，要保证企业员工的健康安全。应对疫情，灵活办公。其次，发力数字经济，拓展线上业务，保证现金流。最后，“劫难”亦是机会，特殊时期，企业能做的便是苦练内功，打磨产品，重构产业链条，优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力。
在这场新冠疫情里，没有任何个人、也没有任何企业能独善其身。画地为牢不如抱团取暖。疫情危机时期，我们更需要“共生”。
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