鬼谷子，待遇高福利好，为什么招纳不到人才，因为你的HR是菜鸟

为什么你招纳不到人才，因为你的HR是一个菜鸟

鬼谷子智慧

1、什么是菜鸟HR？

一大部分的HR都是处在菜鸟级别的，犯的一个共同的错误就是，在面试的时候，一上来第一句话就是：“先做个自我介绍吧”

不知道都是从哪学的

首先这句话本身是没有问题的，但是当你问这句话的时候，

要清楚自己沟通的岗位是什么？

来面试人的工作经历，年限是多少？

面对应届生、初级岗位、没有太多工作经验的应聘人员

可以通过他的自我介绍来获取信息。

相反如果应聘人员有丰富的工作经验和业务能力，

那就需要改变沟通方式，如果还是“先做个自我介绍吧”

一开口就注定了沟通结果。

对于久经职场的他来说，就知道你不专业，

所有的回复沟通也只是应付而已，首先对公司兴趣降低

HR面试是公司的第一道展示，所以很关键。

鬼谷子在权跟篇中有说到：“故与智者言，依于博；与拙者言，

依于辩；与辩者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高。

与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；

与勇者言，依于敢；与过者言，依于锐，此其术也，而人常反之。”

这段话就是告诉我们面对不同的人，要有不同的沟通方式和问话方式。

对人对事不能一概而论，

要学会因人而异，一套模式应对所有人，是人才进不来的第一步。

2、HR不聊岗位知识

这个环节可以说是人才杀手，面试不聊岗位技能知识，所有的问题全是：总结一下你自己，谈一下你之前的收获，列举2-3个点，等等一些人生总结，自我评价之类的问题。

问题来了，聊了一大堆就是不聊岗位技能知识，最后给一句，觉得你的沟通有问题，你的回答没有说到我想要的点。

问题1：你问了些什么问题？

问题2：你聊了些什么？

问题3：初次见面两个陌生人在一间屋子里，为什么要给你聊工作之外的事情？

问题4：你是否了解应聘人员的岗位知识？

所以这些很是关键，虽然应该回答面试官的提问，但是一定要围绕现在聊，不要围绕着过去聊。

最后让等回复，第二轮安排主管面等等一些类似的答复，最后根本没有回复，很多公司都是这样的情况，特别是在二、三线城市很普遍。一是公司信誉受损，二是形象受损，跟同行业聊起来公司就是反面吐槽案例。

真是不得不佩服这样的面试官，那么，你了解你公司的HR是怎么面试的吗？还是职位不同面试人员也不同？或是所有全是HR来面第一轮。然后无形之中灭掉了一部分人才。往往很多时候问题都是出在细节上。

3、按自己喜好来

一回生，二回熟；虽然说在面试的时候第一印象很重要，同时别人也不会给我们第二次机会去建立第一印象。

这里说的按自己喜好来，不是专业喜好，而是个人喜好，这里的喜好是可以的，但不是HR的，而是用人主管的，所以很多HR都已经喧宾夺主了。

根据自己的喜欢拒绝了很多，不会全是人才，但不排除会有。

4、把公司实力当做个人实力

招纳人才是一个双向的，很多HR做成了一个单向的，公司在选择人员的同时，别人也在选择公司。

而一个HR的表述和修养是别人在选择公司时的一个重大因素之一。这一点很重要。

不要用公司实力当成无视的资本，嫁接到自身，更多的应该是谦和，因为此时你的修养正是公司的修养，你的仪容仪态代表的是整个公司上下的所有。

鬼谷子：权篇

鬼谷子说：“人之情，出言则欲听，举事则欲成。是故智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。”

这是鬼谷子权篇中的一段话，意思是说：人之常情，只要自己说出话，就希望有人听，只要办事情就希望能成功。所以一个聪明人不用自己的短处而用愚者的长处。不用自己的短处而用愚人的善长，这样就使自己永远不会陷于窘迫。

所以我为什么说，你招不到人才是因为你的HR了，可能他的长处更擅长人员信息收集和邀约，面试阶段就是短板，所以就会出现后期的问题，人员的留存问题，成本问题，不是什么人都可以做面试官的。