熊太行的职场关系课3.如何和领导统一目标

11.预备功课：如何弄清楚领导的发展规划

五个指标评估领导的实力和处境:

1. 领导和大领导的关系

2. 出席会议的级别

3. 领导的同级是否买他的帐

4. 后台部门的态度

5. 工作是否枯燥乏味

五种不同类型的领导:

1. 征服型领导:谋求更高职位，所以尽量表现出“跟着你一起前进的态度”

2. 割据型领导:上升空间不大，对下属要求靠谱稳健——要表现出“给你出谋划策，希望你多多支持”不要谈自己的野心，更多是对团队的贡献

3. 才干型领导:希望待在权力中心，或下基层历练，渴望回到上层，可能不惜牺牲下属——不要跟他抢功

4. 维持型领导:苦苦支撑，在公司也不得宠——踏踏实实，做出亮点引起注意

5. 隐士型领导:不着急，过舒舒服服日子。——舒适区，没什么进步

无论在哪个领导下，忠诚和努力都是最重要品质

领导能做出什么功绩主要看四方面:

1. 行业大环境

2. 公司小环境

3. 领导的性格

4. 领导的具体决策

12.理想的上下级关系：师徒关系

学习型上下级关系:

1. 在交谈中有大量关于成长类型话题，教你如何做人

2. 对下属心理安慰频率高，安抚，鼓励

3. 对下属有安排前途饿的行为

如何经营:

别怕累，让他飞，淡如水，永相随

选师父，实力没那么重要（上级领导再差也比你强），关键是人品，作为徒弟，第一积极（表现自己的实力或潜力），第二有特长，第三有人脉。

作为师父，选徒弟注意:不滥收，择优育肥，保持成长（共同进步）

13.关键问题：平衡好授权和越权

授权:（分身乏术或锻炼考察）

• 做决定

• 暂时授权

• 范围

获得授权容易犯的错误:

1. 没用足授权

2. 拿了授权滥用

3. 得了授权不想还

可以行使越权的特殊场景:

• 要命了

• 有先例

• 不会再糟了

最危险的情况——假授权（背黑锅）

真的授权是:

1. 你要负责关键任务

2. 你能提前知道内幕消息

3. 有低级管理权，如审核权力

4. 领导表达出栽培的意思

14.必备技能：有效地沟通和反馈信息

常见错误:

• 不尊重:考虑他人情绪

• 想夺权:越级沟通——影响直接领导的安全和进步，影响你们全部门的评价，还会给自己带来风险，还给大领导带来时间和精力的额外支出。

越级沟通只有两种情况是对:

• 跟直接领导关系完全破解

• 直接领导有背叛公司的危险行为

反馈:不是评价别人好不好，而是让大家的事办得更好，不是得罪人，不是提意见，具体操作时可以说难处。

• 沟通无禁区（非正式情况居多），反馈有格式

• 沟通看态度（态度友善，顾及对方利益），反馈看进度（优先说进度，后说建议）。

15.逃生通道：离开不合适自己的领导

两条忠告:

1. 大多是是辞职，但也不是唯一方法

2. 离开时对领导多一些耐心，就多一些机会，少一些隐患

什么领导不应该跟（以下条件全满足）:

1. 不喜欢你的，厌恶。你做的再好也只是维持现状

2. 不满足你的。（个人的需求，如请假，加薪）

3. 有缺陷。如不懂业务，说话不算数

提辞职的三个错误:

1. 前期缺乏离职计划:想换工作还是压根不想工作（休息一段时间）？换行还是换公司？不喜欢公司还是领导？（挑公司还是挑人）不喜欢待遇还是领导的风格？离开是因为更好的发展机会还是对领导的厌恶？

2. 中期不做情绪管理:和平结束关系

3. 后期缺少终点维护:尽量中立友好评价上家，提及同事的好。

提辞职技巧（缩短领导的焦虑时间）:

• 提出辞职:正式的方式

• 解释原因:给正当理由，不要说管理的方面刺激他

• 谈论去向

• 感激祝福