牙科管理要义：改变员工安于现状心态，大幅提高牙科效益

除了完善牙科绩效、奖惩制度以外，镡卓锋牙科管理给出一个方案，能转化员工工作不积极心态。还有更多提高改变员工安于现状的心态的方法，欢迎牙科从业者们积极交流、补充。

要点是让员工有参与意识。例如投资牙科保健品超市。由于获益与员工息息相关，每个人都是受益者。发放奖金时最好发放现金，让员工切实感受到努力才有的回报。

合作前提一、

牙科老板与员工建立合作关系时要谨慎，应该随时保持距离，不仅仅是为了自身，也是为了合作情谊能够长久。

做法一、财产必须分清。在牵扯到利益的情况下，不要只讲义气，不分你我。这会导致，越往后发展，账目扯不清导致心存芥蒂，甚至分道扬镳。因此哪怕是朋友，利益方面若有重叠难分之处，也要理清算清，才不伤害感情。

做法二、秘密必须分清。牙科老板、合作伙伴都有软肋，生怕传扬出去。为了长久的合作，某些方面必须保持距离。掌握交往的尺度，工作是工作，合作是合作，不要询问、传播对方的秘密和隐私。

合作前提二、

一定要避免出现牙科员工过度推销的情况，只会降低客户体验，业绩不增反降。牙科员工投资牙科保健品超市，容易出现过度推销的情况，影响客户体验。镡卓锋牙科管理建议牙科老板，遇到这种情况，需要牙科老板及时处理。

应对一、牙科老板学会“带动”员工，告诉员工我们要做长久的买卖，不要做一锤子买卖。

应对二、宣导转介绍对牙科员工业绩的关键性，重视老客户转介绍，CT分红等项目也同样需要这样的宣导。

合作前提三、

优秀的牙科团队就是一辆高速前进的高铁，员工象征车厢，牙科老板是维持列车行进的方向核心。想要保持列车的稳定运作，就需要持续的改变自己的认知，才有可能带领员工一起往前走，每一节车厢都具备动力，员工不断推动，牙科想不前进都难。若牙科老板的认知大不过员工的认知时，无法驱动车厢，会导致团队分崩离析。

除了完善牙科绩效、奖惩制度以外，镡卓锋牙科管理给

出一个方案，能转化员工工作不积极心态。还有更多提高改变员工安于现状的心态的方法，欢迎牙科从业者们积极交流、补充。

要点是让员工有参与意识。例如投资牙科保健品超市。由于获益与员工息息相关，每个人都是受益者。发放奖金时最好发放现金，让员工切实感受到努力才有的回报。