富日记解读《从0到1》1、什么是从0到1？逆向思维和硅谷网络泡沫 | 富日记读书
Facebook创始人马克·扎克伯格认为这本书传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
通用电气公司前董事长杰夫·伊梅尔特认为这本书是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。
网景创始人马克·安德森认为这本书是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，绝对不可错过。
《黑天鹅》的作者塔勒布认为这本书绝对是经典之作，值得读三遍。
这本书就是硅谷创业家和投资人彼得·蒂尔的《从0到1》。
彼得·蒂尔是Paypal创始人，打造了多家异军突起的公司，还是知名投资人，他投资了Facebook、Airbnb、SpaceX等一系列知名公司。
埃隆·马斯克说《从0到1》展现了彼得·蒂尔到底是如何做到的。
《从0到1》这本书源于2012年彼得·蒂尔在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。
大多数人没有机会去斯坦福大学听课，更没有机会听彼得·蒂尔传授成功经验。
幸运的是，我们可以通过仔细阅读这本书，获得彼得·蒂尔的经验和指导，实在是一件幸运的事。
《黑天鹅》的作者塔勒布这样的智者都认为这本书值得读三遍，我们普通人再多读几遍都不为过。
温故而知新，我每次阅读这本书都能从中获得新的理解和思考，这也是富日记解读这本书的原因。
在彼得·蒂尔眼中，商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
虽然照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
而创新是独一无二的，每次我们创造新事物时，会使世界发生从0到1的改变。
《从0到1》这本书是介绍如何创建创新公司的。
彼得·蒂尔不觉得这本书是成功秘籍，他也不认为存在这样的创业秘籍，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。
不过彼得·蒂尔注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
富日记觉得这也是现在很多创业者推崇第一性原理的原因，基本原则是最重要的。
富日记还要提醒一下，彼得·蒂尔这本书讲的是创新，他面向的更多是那些希望改变世界的创业者。
如果你只是普通创业者，不要被带偏了。
能从0到1当然很好，但不一定非要执着于从0到1，照搬他人的模式从1到n同样是不错的选择，而且先模仿，再超越正是国内很多互联网巨头的打法。
每当彼得·蒂尔面试应聘者时，都会问这样一个反主流问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个反主流问题听上去很容易回答，其实不然。
首先它挑战智力，我们在学校接受的知识都是已被肯定的，一定被很多人赞同。
其次它更挑战心理，说出不被众人认同的看法，需要勇气。
出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更多是勇气。
彼得·蒂尔认为好的回答应该按照下面这种模式：大多数人相信X，但事实却是X的对立面。
好的回答应该尽可能让我们看到未来，这也是这个问题重要的原因。
我们期待的未来是进步的，而进步有两种形式。
第一是水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二是垂直进步，意思是探索新的道路，尝试从未做过的事，也就是从0到1的进步。
如果你根据一台打字机造出了100台打字机，这就是水平进步，而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。
从宏观层次看，全球化就是一种水平进步，把某地的经验做法推广到世界各地。
中国是全球化的范例，它直接复制了发达国家，从19世纪的铁路到20世纪的空调。
而科技是一种垂直进步，科技不仅限于计算机技术，任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。
针对上面彼得·蒂尔面试应聘者的反主流问题，他自己的回答是：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。
《从0到1》这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题，它并不是一本指南，而是一场思维运动。
而每个初创公司都需要这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
这个反主流问题其实很难直接回答。
我们可以换个方向，相对于几乎没有人认同的事实，大家都赞同的观点是什么？
如果你能识别出那些不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。
1999年，彼得·蒂尔创立了PayPal公司，当时的硅谷正陷入一种狂热。
每周都有数十个新企业竞相举办豪华开业派对，而庆祝成功的派对却很少见。
每个人都时刻准备着相信任何事。
一个熟人告诉彼得·蒂尔，他在成立自己的公司前，就已经在卧室里计划好了要上市，他并不认为这有什么奇怪的。
在当时的环境里，理智行事才是怪事，想想只要在公司名字里加一个“.com”，价值就能一夜翻倍，不合理的便都变成了合理的。
PayPal公司有一个能算得上宏伟的目标，他们想要创造一种新的网络流通货币来替代美元。
PayPal的第一个产品让人们用掌上电脑转账，但是却没人需要这个产品。
记者们甚至把这个想法评为1999年最糟糕的十大商业构想之一。
因为掌上电脑当时还是稀罕物，而电子邮件已经普及，
所以彼得·蒂尔和同事决定转而开发一个电子邮件支付系统。
他们遇到了很多初创企业同样的问题，用户少，增长缓慢，成本却在上涨。
如果想要PayPal维持下去，需要至少100万用户。
不管是打广告，还是和大银行合作，都不理想，于是彼得·蒂尔决定付钱让人注册，以此吸引客户。
每位新用户一注册就可以得到10美元，每推荐一个朋友来注册就能再得到10美元。
这个方法帮PayPal招来数十万新用户，用户呈指数级增长。
当然，这个战略不能持久，付钱让用户注册，呈指数级增长的用户就意味着呈指数级增长的成本。
虽然天价成本在当时的硅谷司空见惯，但彼得·蒂尔还是清醒的，他和同事认为这一战略是理性的。
考虑到巨大的用户基数和从顾客的交易中收取的小额手续费，他们肯定会获利。
彼得·蒂尔知道达到目标还需要更多资金，他们也清楚硅谷的繁荣景象即将逝去，面对即将到来的难关，彼得·蒂尔开始尽力筹资。
2000年2月16日，《华尔街日报》发表了一篇报道，称赞PayPal发展迅速，并且暗示PayPal公司已经价值5亿美元。
因为很多重要投资者把《华尔街日报》对公司的估值视为权威。
投资者们纷纷向PayPal投资，一家韩国公司甚至没有经过协商签合同，直接电汇给他们500万美元。
彼得·蒂尔想把钱还回去，对方也不告诉地址。
报道发表的第二个月，他们筹资达到1亿美元，然后没过多久，网络泡沫就破灭了。
硅谷网络泡沫破灭带来了深远的影响，每个人都开始用不确定的眼光去看待未来。
任何提出年度计划而非季度计划的人，都被当作极端分子避之唯恐不及，全球化代替科技成为未来的希望。
90年代从“砖块到网络”的转变没有取得预期的成果，投资者又重新把目光投向了砖块和和金砖国家，也就是房地产和全球化，结果造成了后来房地产市场的另一场泡沫。
企业家们从硅谷网络泡沫中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
第一、循序渐进。
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。
自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊，小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
第二、保持精简和灵活性。
所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。
你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。
相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验
第三、在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。
以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
第四、专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。
在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
这些经验教训在创业领域成了信条，然而彼得·蒂尔认为这些法则的对立面可能更正确：
第一、大胆尝试胜过平庸保守。
第二、坏计划也好过没有计划。
第三、竞争性市场很难赚钱。
第四、营销和产品同样重要。
这部分内容，彼得·蒂尔阐述了从0到1的概念、PayPal的创业经历和硅谷的网络泡沫。
在彼得·蒂尔眼中，创新的基本原则，是一种逆向思维，和洞悉事物本质的能力。
要想获得这种能力，我们也应该经常思考一下彼得·蒂尔面试应聘者时总会问的这个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
从查理·芒格到马克·吐温，很多成功人士都擅长逆向思维。
如果你觉得彼得·蒂尔面试时问的这个问题很有用，那么你一定也会喜欢马克·吐温这句名言：
当你站在大多数人那边时，你就该想想自己是不是错了。
接下来彼得·蒂尔谈了什么才是他心目中的好企业。
要想获得成功，实现从0到1的跨越，创业者们必须向这个方向努力。