一个企业，部门本位主义、小团体严重，如何破解？
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开始工作的几年，在大的公司，这个现象体会比较深！在传统直线职能制的组织框架下，各自为政，管理好自己的一亩三分地，勿问他人的是与非，像病毒一样，传播了整个公司！
就像老板说的一样，成为了惯性，就很难改变！在国企的时候，还好些，至少还把HR部门当个部门，而到了民营企业，几乎是人微言轻！对组织贡献、价值输出、管理改善、核心竞争力的塑造，几乎为零！
久而久之，部门本位主义、小团体的形成，打破了企业内部的平衡生态、变得难以管控！具体的表现列举以下几项：
面对与本部门、本职工作关系不大的工作内容，能推就推、能不干就不干，除非BOSS发话！
公共场合，比如会议、培训等，故意标榜所在部门、团队对公司的贡献有多突出、多重要！
对其它部门趾高气扬、颐指气使，不经过中间环节，安排其员工为自己部门和团队服务！
可以说，本位主义和小团体的形成，是企业的环境给了它生根、发芽的基础！物以类聚人以群分，不管什么场合，如果无数次表扬、赞美一个部门或是团队，都必然会导致组织内部的不平衡！
管理学中，有个著名的“火炉法则”，说到警告性、惩罚性、及时性对谁都一样！而部门本位主义、小团队的形成，则反射了管理制度的失败！因为，只要不触犯底线，红线、高压线，就可以在可控制的范围里，为所欲为！因为他们给公司带来了利润，是最直接的产出！而其它部门，不是成本，就是资源，待开发！
改变组织结构
HRBP进驻
绩效管理改变
空降管理
鲶鱼效应
企业战略和文化重塑
以上，是分享的一些方法，可以用改善绩效管理、设立HRBP岗等，小试牛刀，看看疗效！也可，不破不立，自上而下的脱胎换骨！
完
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