《一把手工程》1、领导者即便非常重视的事...

《一把手工程》

1、领导者即便非常重视的事情，在执行的过程中，重视程度都会被层层打折！

2、领导者不重视的事情，在执行的过程中，不重视程度更会被放大，甚至被完全的忽视！

3、公司中的大部分事情都是一把手工程，公司、部门一把手的意识、态度、意愿和坚持都会影响到事件最终的结果！

小结：

事情做的好是下属的功劳，做不好是领导者的责任，只要坚持这个原则，团队才会有未来！