【管理视界】木桶定律-现实中的错误，坑你没有？
从我们上学时期老师就告诉我们木桶定律，一只木桶装水的多少取决于最短的那块木板，要正视自己的不足，弥补短板，不要偏科，要全面发展，才能成为优秀的三好学生。走向工作岗位后，领导也以木桶定律谆谆教导我们认清自己，努力弥补短板，才不会拖累自己的成长，最终成长为优秀的职业精英。管理大师彼得.德鲁克更是以木桶定律来衡量企业战略和管理。木桶定律真的放之四海而皆准吗？
01
我们先来做个实验
第一步
把木桶平放，逐渐倒水。当木桶中的水面达到最短那块木板顶端时，再继续倒水，水面不会增高，水只会从最短的那块木板顶端溢出，这就是说该木桶的最大装水量取决于最短的那块木板，长木板再长也没用。
第二步
把已经装满水的木桶向长木板方向倾斜，我们就会发现该木桶又可以继续注水，而水不会溢出，直到水面再次到达倾斜状态木桶的最低木板顶端为止。有人叫斜木桶原理，这里称为斜木桶定律吧，木桶的最大装水量不再是短板决定，反而是长板决定，是不是颠覆了传统的木桶定律。
02
木桶定律的应用
做完实验，再看看木桶定律在员工成长和企业管理中应用吧。
木桶定律在招聘中的运用
求职者编写简历，都是展示自己的长板，不提或掩饰自己的短板，尽量向HR传达一个信息：我能装很多水，我很能干。
HR编写招聘岗位信息时，描述岗位特点和要求，也是强调长板特点。筛选简历时，侧重点同样是长板经验。面试时，非常注重长板方面有什么样的竞争优势，潜力如何。
木桶定律在日常管理中的运用
不论是谁做事，基本都是发挥长处往往事半功倍，比较容易出成果。如果运用自己的短板做事，不仅仅很费力，而且效果也难以令人满意，往往事倍功半。所以，一个优秀的管理者一定懂得如何发挥属下员工的长处，只有长处发挥得好，才能价值最大化。
请回想一下自己日常工作中，上司领导对自己的工作态度。
①如果他常常能够安排令你发挥长处的工作，并时常还指点不足，那么恭喜你，你是领导培养的对象。
②如果上司经常给你安排的工作难以发挥你的长处，那么对比一下其他人是否也如此。是，则说明这个上司是个不称职的领导；否，则很有可能这个上司在为难你。不论是与否，都要认真考虑能否解决这个困境，不能的话还是尽早走人，免得误人误己。
③如果上司对你的工作放松管理，甚至懒得安排你工作任务，全凭你自主决定，那么就要反思自己了。假如你能力比较强，做事结果比较好，那么恭喜你，领导非常信任你。假如你能力一般般，之前做事结果也不甚理想，领导曾经指出过，但是改进不大，那么你就要有危机意识了，领导已经不对你抱多大希望了，准备放弃你。此时，你要么努力改进，让领导看到希望，要么赶紧走人，混日子是对自己最大的不负责。
木桶定律在职业生涯规划中的运用
我在共享会计师的管理视界栏目发布过“走出职业生涯规划误区”一文，不赞同在职业生涯前期进行职业生涯规划，而主张个人战略规划。你在企业这个平台中，既要明晰自己的长短板，也要清楚这个平台的长短板，只有这样你才能根据个人和企业的长短板综合分析，规划出木桶该怎么倾斜才能达到最佳装水效果。现实中大部分人制定的职业生涯规划不能实现，究其原因主要就是太过于注重自身的兴趣、爱好、特长、能力等因素，而忽略了你所处的公司平台长短板因素，结果执行中往往被公司或其他客观因素所制约，难以实现自己的职业生涯规划目标。
应用斜木桶定律举一反三，你会发现曾经难以解决的，或解决不好的问题都会找到更好的解决办法。如果斜木桶定律能给你带来帮助，别忘了回头顶一下，分享一下自己的收获，谢谢！
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