【管理】是谁让员工变得无能？

当一个人溺水时，他最需要的是一个救生圈，而不是游泳的技术；

当一个人病重时，他最需要的是治疗，而不是教他如何养生；

当一个人饥饿时，他最需要是的一条鱼，而不是教他钓鱼的方法。

……

以上种种，都是人性的弱点，在困难面前，越没有能力的人越希望得到别人最直接的帮助。在管理过程中，P.y发现，一旦遇到问题，无论大小，员工都会反映，但更迫切的是希望从上司那里立即得到解决问题的答案，很多管理者就会很不耐烦地把自己的意见直接给下属。那么，后续问题来了，在往后的工作中，问题不断重复着，员工继续问，管理者继续答，一个字——累！你可能会怪员工，怎么这么笨，小小的问题也解决不了，还要重复犯错。

这里提供一个小技巧，只需要改一下习惯而已。当属下提出问题时，无论大小，不需要即时给出解决方案，应该反问对方：“你说该怎么办？”。而P.y的作风，是会要求下属至少要有两个以上解决方案，当然，解决方案越多我越高兴，越欣赏方案提供者。在赞扬的同时，还会和属下交流自己的意见与看法，如果不是原则性问题，并不会造成重大影响的，都会让属下作出决策并执行。

【管理】如果是由于你比属下能干，比他们干得好、干得快而让属下习惯了一有问题就来问你直接要方法、要答案，你也很慷慨、很热心地满足他们，这样做所带来的后果就是，你能力越强、越能干，你就会越累，属下也会变得无能、白痴。试着放手，不直接给答案，引导属下自己思考解决方式，培养他们独立解决问题的能力，管理者和员工都会有意想不到的收获！