黑天鹅时常光顾，灰犀牛成为宠物，我们需要什么技能？
手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年3月18日
这是2020年第032篇原创文章
总第303篇原创文章
全文1714字，阅读时间约4分钟
最近各种“活久见”的经历让我们都大 (Cheng1) 开 (Mu4) 眼 (Jie2) 界 (She2)。于是发现只要把时间切割的小一点，再小一点，原来世界是可以没有底线的......
美股又熔断了，（说实话实在不想以这种方式见证历史。可是历史自有它的运行轨迹，加上黑天鹅突然造访，灰犀牛随时敲门）
美联储All in了，（利率调到0了。再调储户就要付给银行服务费了。没想到银行也有机会等到了“躺钱”——躺着数钱。这次不同的是，受益的不是柜台服务员，而是AI）
QE又宽松了，（别一惊一乍的。这次才7000亿美元而已！需要关注的是美联储的子弹越来越少了，等到打光了怎么办？）
国债逆势飙升了，（你不是说我到地板了吗？反弹一下不行啊？物极必反咱也适用。）
恐慌指数VIX暴涨超过30%...（别人胆怯我贪婪！但是如果要考虑抄底可要慎重啊！我是双重性格：一种是黑天鹅，一种是灰犀牛。您看哪款是你的菜？）
一个同事发出这样的感慨：每天过山车，心脏受不了。美联储牌出完了。一塌糊涂，一塌糊涂。还有一个同事说：好在我没有美国股票。
行！美股跟咱没啥关系，那下面这个呢：据报道，美国科技巨头思科宣布上海部门全部裁员，一个不留！据说这次裁员是因为上海部门涉及的产品线要被淘汰，不只是国内陆区，美国亚特兰大地区也全部裁员了。
其实思科裁员已经不是第一次了：
2011年，思科宣布裁员约6500人，并计划简化组织架构、优化运营、减少年度运营开支。
2016财年第四财季财报的同时，宣布将裁员5500人，占比约7%。
而让我们焦虑的又何止一家思科。
中国有句老话叫“技不压身”，不过用变化的眼光来看，这要看你掌握和精通的是啥技能？举个例子吧，过去的天桥把式是可以养活一大家人的。现在你试试？早年诺基亚做手机的能力一骑绝尘，可是现在你多久没用过诺基亚手机了？
所以，我更相信另外一句话叫：唯有学习永远不过时。
于是就有了“学习力”这个看起来很时髦的词儿。不过学习力其实没啥稀奇的，因为我们从小到大，一直都在学习。而人类的进步也是因为自诞生之日起，通过不断地学习去适应环境，提高认知，更新技能，不断地解决问题，从而适者生存地延续至今。
那么学习力的根本是什么呢？也是三个哲学问题：学习力是什么？她从哪里来？（动力）要到哪里去？（目的）
限于篇幅，这里先不讨论学习力是什么这么高深的问题。我们看看她的动力和目的吧。疫情期间，很多人的技能不断飙升，有人成了厨艺小能手，有人读到了从来没读过的书，有人重新思考了人生，有人精通了线上办公工具......你看同样宅在家里，有人学习了一种甚至几种技能，而有人依然像以前一样，没有焦虑感，没有紧迫感，没有危机感，依然整天无所事事。为什么会有这么大的区别呢？是因为缺乏学习力，更确切地说，是缺乏学习力的动力和目的。
再比如说，有的人学习英语是为了过英语四六级，过了四级可以拿到毕业证书（暴露年龄了），拿到六级证书更好找工作！而有的人学习英语是因为他们想跟外国朋友交流，他们想看看外面的世界，他们想了解国外的文化和风土人情，他们想读国外的小说......你看，动力和目的不同，结果也不会一样的。前者磕磕绊绊，咬牙瞪眼，能坚持下来且能拿到证书的都是少数。而后者有强烈的内驱力，即使成为不了英语大神，满足自己小小的愿望大概是没问题的。这就是区别！
当然“乌卡时代”，除了具备学习力，我们还需要适应力和思维力。
适应力是换一种方式理解和接受世界。
思维力重要是因为思维决定行动，行动决定结果。
好，现在让我们把范围圈再划得小一点：采购需要什么技能？我觉得有三个：商业敏锐性、供应商关系管理、系统能力和科技。
商业敏锐性是指有积极主动的意识并且有能力通过分析来判断商业形势。同时知道如何灵活机敏的在正式和非正式的组织中处理政治关系。
供应商关系管理是指与内部利益相关者合作，分级和管理供应商关系。与内部利益相关者和供应商一起确定和执行关系策略，以提高整体效率，绩效，责任，合规性和价值。
系统能力和科技是指了解和应用相关数字化采购工具（比如电子招标，电子询价，电子采购系统），技术的发展趋势以及何时最大化的应用它们的能力。
除此之外还有什么？
今晚20点，欢迎参加我今年的第5堂公益课：《危机后，职场发展路在何方？》。
危机后，我该增强什么技能？职场降维，以后的路要怎么走下去？我们一起探索，KEEP精进！
欢迎留言，分享你的见解和故事。
版权声明：“KEEP精进”个人公众号的文章均为本人原创。未经本人许可，禁止进行转载、摘编及复制等任何使用。如需转载、引用或者有其它意向，请事先通过本公众号后台等方式申请并获得授权。原创文章中的部分文字、图片源于网络，如有任何问题请联系本公众号。