机关里老油条为什么总能“吃的开”!老实人怎样应对他们?

主任说

对付老油条的三种办法,厚黑但有效,在职场不能心软。
机关里如果要贴标签,可以发现有两种人:一种人干得少、干得好,又会讨
巧,领导很稀罕;一种是活儿没少干、力气没少出、血汗没少流,就是出力不落好。
怎么回事呢?
如果我们把前者称为老油条,后者称为老实人,实际上就是老油条和老实人的思路不一样。下面,我们来看对同一个事儿,老油条和老实人有哪些区别呢?
01  一事当前,本身是领导的错,众目睽睽之下,领导却指责自己。
老油条的理念是“先认错,不会错”,先当面承认错误,等事后领导“灵魂的觉醒”,或者私下找领导“算账”。
老实人的理念是“一是一、二是二,不是老子干的,老子就不认这个账,今儿非得说清楚。”
你怎么能和领导一般见识呢?
那不是拉低你的水平和智商了吗?
你想当场说清楚,他会给你机会说清楚吗?
这样的事儿,能说清楚吗?
02  一个活儿,要人没人,要钱没钱,领导非要砸给你。
老油条的经验是,“先把活儿接过来,干好,再找领导要人要钱”。
老实人的思路是,“没人没钱我干不了!想让我干,给人给钱。”
领导恼了!
“这活儿本来就是你的,不干也得干,真不想干,滚蛋!”
结果,活儿也干了,领导也得罪了,出力不落好,真是应了那句话,“割小鸡敬神”——罪也受了,活也干了,领导也亵渎了。
03  机关活动接二连三,领导要求无故不得缺席。
老油条的理念是,“一定参加,积极参加,主动参加,全部参加”,如果需要亲自上阵就亲自上阵,比如各种吹拉弹唱、竞赛比赛。
老实人会想,“整天忙不完的工作,好容易有个喘气儿机会,又搞这些花里胡哨的东西。我没空,得和哥们聚会、找女朋友约会去。”
机关活动既是个人与同事联络感情的重要渠道,也是机关凝聚力的重要载体,更是体现一把手权威的关键时刻、关键事件。
今儿你不给他捧场,明天关键时刻他就不会给你捧场。
04  你很敬重的一个领导,平时不轻易给你安排工作,有一天突然请你帮忙起草一个讲话,说“不急,随便整整就行。”
老油条的第一想法是,“领导轻易不安排工作,好容易安排一个私活儿,一定当成天大的事儿,最好、最快完成。”
老实人的思路,“既然领导不急,要求标准也不高,那就往后放放,让其他人替我搞一搞就行了。”
领导好不容易找你干个“私活儿”,你给他搁一边儿,而且还是马马虎虎找人对付过去。
这是领导找你办事,将来你就不找领导办事吗?
何况,他说的不急,实际上恨不得明天就给他;他说随便搞搞就行,你还当真了?
就像别人请你吃饭问吃什么,你说吃碗面条就行。
如果他真的给你上份稀汤面条,一个菜没有,你在心里要不骂他不懂人情算你有涵养。
05  领导安排下来一个活儿,比如预定一个会议室,或者起草一个讲话稿。
老油条会反复向领导确认、询问细节,有时候甚至把领导都给惹火了,“你能不能不这么磨叽”。
老实人挺好,领到任务扭头就走。
问题来了,你不给领导确认、询问哪些人参加、参加多少人、什么人参加,那么,你定的会议室坐下坐不下呢?
议程里面如果需要播放ppt,这个会议室偏偏不能播放ppt,你怎么办呢?
有句话叫做,“干活不依东,累死也无功”。你说你辛苦,但是你的辛苦没有达到领导目的,他能认可你吗?
不能!
都说“不让老实人吃亏”,可是多少老实人在吃亏?有没有想到,吃亏有时候栽到上面这个方面。
亏不亏?!

老实人该如何应对那些机关老油条?

第一,让他坐冷板凳,边缘化
对于那些职场命运基本已经定性老油条,干好干坏反正一个样,干不干也一个样。但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。既然打不死老鼠,对自己那锅汤还是要好好保护的,不能让这类老油条影响士气。最好的办法就是让他做冷板凳,把他边缘化,反正单位有你没你一个样,我不管你,也不分配任务给你,就当这样的人不存在,这样你总不会赶着上来要活干吧?管好那些能用的人就行了,对于不能用的,无视!
第二,用工作分配给他穿上小鞋,建立恩威
对于那些不听话,不服从管教的老油条,这种人一般比较有才华,但目空一切,恃才傲物。最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。比如,不会写报告是吧,我就让你把工作结果写成报告汇报给我,写不好重写,写到我满意为止!不愿意跑业务?那我就让你上大街去发传单。这都是你自己的活,做不好,出了问题都是你自己的责任。越不是愿意做的事,越是让你去做,不听话,不服从管教就在安排工作上那他不舒服。自然而然他就受不了,说不定自己就调离了。而对于那些听话的区别对待,简单轻松的活,容易出成绩的活让他们干。通过工作分配,来建立恩威!
第三,陷阱化,让他触怒领导
对于那些自己管不了的老油条,自然就让能管得人来收拾他。先说个历史故事:唐朝时,安禄山叛变,哥舒翰在潼关打不过只能防守,那时候杨国忠和哥舒翰是对头,杨国忠就逼着哥舒翰主动出战,结果打败了被逼着投敌。这就是安排陷阱任务,借刀杀人,自己搞不定,让能搞定的人来。对于那些管不了的老油条同样如此,安排个他完成不了任务,一旦出现差错,立马整理黑材料,交给领导,让能处理的人来处理。
对付老油条的三种办法,厚黑但有效,在职场不能心软。
老油条的命运基本定性,他亏的是他的人生,但你不一样!
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