企业战略的12个神话
Deep-Sci："-sci-"源自拉丁语的"scientia"（知识）
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长寿企业的创始人会致力于建造一个持久组织，而非成为伟大的领导人。
01
神话：创建伟大的企业必须首先要有伟大的点子。
现实：点子可以修改乃至放弃，但企业不能够轻言放弃。
点评：我们总是以为，伟大的企业是从伟大的点子出发的，从一开始就自带光环。实际上，比起伟大的梦想，更加重要的是每一天的践行和坚持。很多伟大的企业在最开始是不被发现，不被看好，甚至被嘲笑的，因为他们面向未来、超越时代的认知，所以，唯有坚持，唯有脚踏实地，才有可能真正成其伟大。
02
神话：企业要有富有魅力的伟大的领导人。
现实：长寿企业的创始人会致力于建造一个持久组织，而非成为伟大的领导人。
点评：人们需要英雄，需要伟人，就像人们需要塑造神灵，来作为心灵的依赖、行动的明灯。所以，人们往往会认为，一个长寿的企业必然会有富有魅力的伟大的领导人，引领大家乘风破浪、披荆斩棘。实际上，比起一个富有魅力的领导人，企业更加需要的是一个持久的组织，一种可续的机制。所以，唯有组织结构与市场环境相符，具备活力，才能真正让企业走得更远。
03
神话：鱼和熊掌不可兼得。
现实：长寿企业既要保持保守财务又要大胆冒险，既要赚钱又要恪守企业价值。
点评：对企业来说，保守或者冒险，听起来像是不可并行的两端，要么保守、要么大胆。实际上，真正长寿的企业，一定是会兼顾两端，保持利润与价值之间的一种良好平衡，唯有这样，才能真正良性发展。并且，企业一定是会随着环境和阶段的变化，来采取不同的战略，或保守、或激进。
04
神话：成功企业的最高生存目标是利润最大化。
现实：企业主要受企业核心价值和意图而非利润所引导。
点评：利润不可忽略，它是每一个企业的基本生存要求，就像每一个人，都需要一定的物质条件，需要呼吸空气，需要食物和水分，但利润最大化一定不是成功企业的最高生存目标，正如每一个人，如果无止境地追求物质条件，必然会走向歧途和空虚。所以，对于利润，企业需要做的是，在一定利润水平约束下追求自身的效用最大化，而企业的最高生存目标，是核心价值、是意图，是使命。
05
神话：长寿企业都有一套正确的核心价值。
现实：各个长寿企业的核心价值不同甚至存在矛盾，成功关键是核心价值应深植企业深层，并与行为与意识形态相一致。
点评：一家企业必然会有自己的核心价值，但数据表明，每一个长寿企业的核心价值各有不同，甚至是互相矛盾的，那么，这是其中一个长寿企业错了吗？并非如此。其一，所谓正确与否并无绝对标准，在不同的环境下，会有不同的价值观点；其二，企业的核心价值，最重要的不是判定是否“正确”，而是看它是否真正深入每一位员工，渗透到每一个行为和流程当中，并且与环境相符。
06
神话：变化是永恒的。
现实：企业的核心意识形态不能变。
点评：企业战略发展到70年代，尤其是1973年的石油危机，让大家充分认识到环境的不稳定性，因此，环境适应学派提出了基于批判、修正战略规划理论，认为由于人的有限理性，在战略实施中需要许多战略应变。这是一个切实可行的观点，但有一点企业必须牢记，那就是虽然变化是永恒的，但企业必须有自己不变的核心意识形态，以不变应万变，此为上策。
07
神话：绩优企业都是稳扎稳打。
现实：绩优企业不惧风险。
点评：人们通常会倾向于稳定、保守和不变，并且认为成绩优秀的企业应该是有着明确规划、稳妥执行，并且稳操胜券的。实际上，正如孙子兵法中的思想，孙子兵法确实强调的是“不战”“慎战”，然而，要想得到这个结果，却需要一种更深的勇气，来主动面对风险，那就是“敢于胜利”。商战更是如此。
08
神话：对于每个人来说，长寿企业都是理想的工作场所。
现实：只有那些适应企业文化的人才觉得长寿企业是理想的工作单位。
点评：长寿企业总是会被人们向往和憧憬，人们会把好的事物想象得非常完美。实际上，长寿企业往往是一个非常有特色有个性的地方，所以，它必然不是平庸的，迎合所有人的期待和愿望的，它反而会是一个让爱的人更爱，恨的人更恨的地方。
09
神话：极其成功的企业依赖精确复杂的战略规划来获得成功。
现实：成功来自不断试错。
点评：现代微观经济学告诉我们，由于信息不完全，最优不可能，次优的条件也很难达到，第三优理论则要求任何资源配置方法都是相机抉择。所以，正如从零到一中所说，成功来自不断试错，来自MVP的实践和快速调整，来自于试错之后的强大学习能力。要想成为成功的企业，必然要主动面对可能的错误，只有这样，才能真正控制风险，并且把握脉搏。
10
神话：企业应该积极引进外来人员，刺激组织变革。
现实：长寿企业力主内部晋升。
点评：“外来的和尚会念经”人们似乎总是会下意识地高看外来人员，而忽略了内部人员。实际上，所有长寿的企业，都非常重视发现和开发内部人才，因为外来的和尚，是看上去很美，却很容易水土不服。企业需要重视内部激励机制，来进行内部组织变革。
11
神话：最成功的企业大都集中力量打败竞争对手。
现实：成功来源于打败自己。
点评：最大的敌人，是自己。对于企业来说也是一样，与其把目光放在竞争对手身上，不如自观内心，把精力放在提升企业自身能力、调整企业组织结构、加强企业团队协作，进而打磨产品、开拓市场，为用户提供更大的价值。
12
神话：有了愿景就会有愿景企业。
现实：关键在于落实。
点评：夸夸其谈很容易，实际去做的时候，你才会发现每一步都很艰辛。人们往往把企业看出一个“理性的个人”，从而把注意力集中到企业愿景、长远目标和一些大的战略决策上，实际上，企业的成功往往来源于许多小的正确的决策，并且在于真正的落地和实施。
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