国庆读书，名校毕业是有好处的
假期是个好时光，只不过，每当收假，就有好几天心不在焉，总是进入不了状态。每于此，我总是提前一天甚至两天到办公室到电脑前，用写字记录的方式让自己接近工作。
每年的国庆节几乎一样，不是堵在路上就是满世界的找宾馆。去年的国庆节在千岛湖，车停在老远的地方，曾经的抢车位游戏被照搬到现实里，还得玩的炉火纯青。不仅得抢车位，还得抢房间，一个千岛湖景区，一下子涌入太多人。这一年我在合肥，哪都没去，就待在房间里，看书，睡觉，有时候能感觉到，一个假期过的比上班还累。这个假期囫囵吞枣的看完《沸腾十五年》。我在朋友圈写了一句话：名校毕业是有好处的。无论我们是否承认，名校毕业生总能得到更多更优质的社会资源、创业资源，就是身边的同学，学长，在某些时候都极具合作性和未来成长的可期性。
在读这本书的时候，有两个感觉比较明显，一个是粗放型的发展机会，另外一个就是本来很理性的人，在成功以后，几乎都有一种成功的错觉，那就是掌控，这也是最近一直在局部当中提说到的。之所以提到，也是因为最近在互联网界发生的某大人物的美国事件，结果在看这本书的时候，也看到了类似现象。作者林军在写到陈天桥的时候，写过一句话：某个人的自信心一次又一次地得到放大，任何人在这种状态下都会膨胀。而在我看来，所谓的膨胀，表现出来就是“错觉”，错觉的反面就是，你要知道，你不是无所不能，也不是只手遮天，有些事情你确实做不了也不能做。
如果要展开看一下的话，我想大致如此：一个人，当多重身份加身，尤其是名利场中的身份，就很容易迷失自己，也很有可能在自我的世界而忽视客观存在中进行各种决策，而忘记了“初心”，“初心”这个词真实而重要，关键是，没人会夜夜反思，当初为何而出发。有时候我感觉曾国藩和蒋先生这种人其实已经很难得了，恪守着“内省”。内敛内省，要比打破头的走向聚光灯下更为重要，你可以走到聚光灯下，但你需要时刻保持“敬畏”心。
此外，在这本书里，我再一次看到了周鸿祎的强悍，周的强悍不是嘴巴上讲讲，他给我的感觉一向都是实力说话，实干说话。尤其是在3721刚开始建设渠道的时候，他会打破常规，在了解行规的基础上，用自己的一套去撕开一个口子，书上是这么介绍的：同行的惯例是代理商拿小头，而周鸿祎却反过来做，这一下子打动了代理商。当然，这七成不是一次给完，其中先给五成，剩下两成，一成给任务奖励，一成给不串货和没有价格倾销等守规矩的返还。再比如在谈到周鸿祎接手雅虎中国以后，本质来讲，周鸿祎在当时是可以让雅虎中国冲击门户的适合的掌门人，但介于周鸿祎和杨致远的性格，最终分道扬镳，乃至马云接手，雅虎中国的命运就发生了180°转向，从此只能籍籍无名，并承认在中国的失败，用作者林军的话就是，马云有在雅虎中国的事情上，绝对有“托大”的嫌疑，导致了雅虎中国的失败——回到上面提到的，一个人并不是无所不能也是站得住脚的。但我们又必须承认马云也有自己的伟大之处，尤其是关于办公室政治，马云认为，办公室政治就在于矛盾的不断积累，所以，从一开始，马云和他的创业伙伴就定下原则说，团队中任何两个人发生矛盾，必须由他们自己互相面对面地解决。只有双方都认为无法说服自己的情况下，才引入第三者作为评判！
而从创业及投资角度，我发现书中的一句话很有启发也很有用，可以给有志于创业的局部的同学们分享出来，或许对你有用：你得找到那些为你的商业行为买单的人，如果不是VC，那么就是用户。当然，两者都给当是最好。而关于投资，明面上来看是个资本游戏，但在我看来，其本质是个智商游戏。因为这本书中，总是不断的提到投资这件事，而我最近刚好跟我的同事聊到了我们自己的一个正在融资的项目，我的同事说，投资商一向都很聪明，他们从进来的时候就想好了如何退出，要怎么退出才能实现资本利益的最大化，任何一个项目，如果有国有资本做背书，哪怕你是民营企业，也能获得资本的青睐（去想想PPP就知道了，为什么PPP这么火，人家也愿意跟进，也是这个道理），但如果只是民营，那就拿数据说话，乃至你背后的一些东西做支撑，想来也对，只是很多企业的决策者在做一件事情的时候，没有意识到，职业经理人的经验是很有用的，从而一意孤行，丧失了某些在后来能起到决定性的建议。
还有一点就是所谓的跨界交流。我记得在写到史玉柱和陈天桥的时候，史玉柱是个游戏高手，喜欢打游戏，也喜欢找陈天桥询问一些游戏的事情，问到怎么才能打的更为畅快，陈天桥说，你得花钱买装备，这也促成了史玉柱这个有心人在制作征途游戏时的一个策划基点，即必须明里暗里的引导消费者，除了游戏者的技能好意外，还得有好装备，而装备可以花钱购买，当然，还有挂机，时间越长，或许得到的就不一样。说话的陈天桥意识到了游戏的赚钱点，却没有加大这一点，反倒是史玉柱这个局外人，不但听了还默默记在心里，进而在自己的游戏开发中，将其作为重点，迎来了征途游戏的引爆点。
文章的末尾，我想说我最近感悟到的一句话，关于管理学的，当然，这也是为张小平事件引发出来的——很多管理者可以照搬农夫山泉的一句话：我们不是制度的使用者，我们只是制度的制定者，再导出一句话就是“我们不产生利润，但我们是利润的重要分配者”，如果管理如此干，从实践角度，管理就不会成功，所谓的管理在我看来，一切都是为了企业的发展和成功服务的，离开服务只是障碍的话，还不如没有，我记得曾经流行过华为的一句话：让听得见炮声的人来决策，这或许是最为正常的也是最为朴实的管理学理念与心态。
作为一个从2004年就扎根在这个互联网这个行业的人，我总认为自己对掌故的了解不少，但读了这本书以后发现，其实还有很多一部分，自己并不了解，乃至透彻。短短15年，中国的互联网发生了巨大的变化，一些人沉寂了，一些人走到最后脱颖而出。不同的角度得出不同的结论，每读一遍，或许有不同的感悟，但总归：名校毕业是有好处的！那些创业者，成功者，大都不是草根，而是有着名校背景的人，这一点你毋庸置疑！