警惕软实力标签下的“伪正”

警惕软实力标签下的“伪正”

——《胜市正言》沪续八十

公众微信号《商坛论衡》

正人心不同于迎合“人心”，应当对不正之心毫不留情。尤其在潜规则盛行的时候，不能把不正常当做正常；正人心之“正”需要一些反潮流的精神。一不怕被说成是“唱高调”、二不怕被说成是“太清高”、三不怕被说成是“太正统”、四不怕被说成是“太老实”、五不怕被说成是“太胆小”、六不怕被说成是“太认真”。为了打造美美与共的生态场，在学习型组织中养正的同时，也应当防止诸如以下的一些“伪正”：

拉大旗做虎皮的伪荣誉。企业正能量所表现出来的软实力往往表现为外在的排行榜、业界的排名之类的荣誉；然而这样的荣誉很容易衍化为种种标签，与实际的软实力脱离开来。一方面，推出业界排行榜、排名之类的机构鱼龙混杂；另一方面，一些企业高管为了拼凑业绩，获得某种资格，也有滥竽充数的需求。企业高管花钱买来的荣誉就是伪荣誉，在有关丑闻曝光后，花钱买来的各种头衔、“荣誉”反而成了笑柄。

沽名钓誉的伪慈善。企业从事或者赞助慈善事业可以被视为富有社会责任感的表现，然而，如果认为彼此之间是一种对价关系，那恰恰容易形成一种伪慈善的市场。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳认为，对企业而言，做好运营、解决就业、上缴税收，就是对社会的贡献，比如“解决就业值得称道，不做慈善也无可厚非。”而伪慈善则不同，无论是靠违规先富起来之后做慈善，还是把搞慈善作为发财的门径，已经有不少伪慈善的案例造成人们对于慈善事业的失望，使得相关捐赠企业难以获得应有的尊重。

败絮其内的伪文化。企业文化应当是一种内生的，长期形成的，或者由创业者和高管身体力行的不成文的规则之类；而伪文化则相反，它往往是跟风炒作。与其说是引进，不如说是刻意的包装。其次，高管对这种包装总想取得速成的效果。一方面有推手在操纵，另一方面含有高压的成分，使得文化更像是一种“武化”。再次，企业高管自己在伪文化中总是在搞双重标准，金玉其外败絮其内。那些成立十年八年，甚至只有三年五年的企业尚没有为员工带来一定的成就感，就大谈“我们有浓厚的企业文化作为企业的支撑点，这是我们企业生存与发展以及制胜的法宝”，就不免使人感到那是一种王婆卖瓜，也难以在知道内情的员工队伍中起到养正的效果。

也有研究者揭示出了一种“伪读书”的现象，认为诸如自嗨式学习与鸡汤式学习正在毁掉一批企业家。