学习，是企业“常青树”的密码

文|李学山

彼得圣吉说，很少有大公司的寿命能超过人均寿命的一半。

要打造学习型企业，首先要会诊断自己企业。只有把病症看准了，才能对症下药。

就一般企业而言，想把自己变成学习型企业，必然要回答七个问题，分别是：

^{“我是谁？”}

^{“我的敌人在哪里？”}

^{“我能掌控自己的命运吗？”}

^{“我属于墨守成规吗？”}

^{“我反应灵敏吗？”}

^{“我属于经验主义吗？”}

^{“我的团队有活力吗？”}

把这些问题想清楚了，然后再一一分析，找到破解办法，那么，恭喜你，你的企业距离学习型企业就进了一步。

为什么会这么说呢？这是因为就世界而言，很少有大公司的寿命能超过50年的，百年企业更是罕见。1970年《财富》500强企业，如今已经有超过一半的企业已经销声匿迹了。壳牌公司曾做过一次专门的研究，大型工业企业平均寿命小于40年。至于中小型企业，能超过20年的，就已经很了不起了。大家可以想想，改革开放后成立的那些铺天盖地的公司，到底还有多少存活下来的就知道了。

为什么大多数公司活不过50年呢？研究表明，这是由于自身的原因造成的。尤其是作为企业的掌舵人，限于自身的自然原因，知识结构渐趋老化，进取心渐渐消失，对外界形势的变化反应变得迟钝，对行事的作风渐渐变得不再激情四射，所以时间就变成了一把无形的杀猪刀。于是，因为领导的不够重视问题的解决，新的问题就会越积越多，整个企业组织面临的危险就会步步来临，真正等到危险的到来之时，由于缺少应对的方案，消亡就变得自然而然了。

大自然的法则是“适者生存”。旧企业的消亡，必然伴随着新企业的诞生。对于整个社会而言，不会带来任何伤害性影响。就比如，我们所在的宁阳当地，50年前，也就是上个世纪七十年代成立的国营企业，数以百计，如今仍然存在的屈指可数。就以机械工业为例。宁阳农机厂，成立于1958年，当时拥有职工1037人，属于县重点企业，可生产当时先进的农用机械、水泵、播种机、柴油机、脱谷机、扬场机等。然而现在，早已消亡多年，连痕迹都没有留下。虽然现在宁阳也新生了很多农机公司，生产出很多知名品牌，但与原来的县农机厂早已没有任何关系了。

可能还有退休后的老职工念念不忘过去的辉煌，然而现实的残酷，还是让他们多少有些痛苦。然而短暂的苦涩之后，他们又开始适应新的生活了。因为经济土壤的更新，从来不以人的意志为转移，生产力资源的重新分配是一个正常现象，企业文化的更新也会变得一切那么从容。既然如此，为什么仍然还有诸如辰信集团一类的常青树呢？这就引出了一个新的话题。是做“杰出”，还是甘于“平庸”？如果一个企业能够不断地与时俱进，主动适应社会的变化，主动的接受新鲜事物，主动的用学习的心态更新自己陈旧的观念。那么挺过50年，活到一百年，也不是不可能的事情。

问题的关键是，我们能不能成为一个真正的学习型组织，一个真正的学习型企业。