晓锦源与庆历的竞争

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与庆历同处一城，2人不知何故，还暗暗较上了劲，看对方相互不服气。

在庆历眼里，就是个瘪三。要关系没关系，要人脉没人脉。资金也不如庆历雄厚，背景也没有庆历广阔。在当地的发展也证明了庆历的论断。处处占下风。

不过在眼里，庆历是没有前途的，主要依据就是庆历过分仰仗自己那个做高官的叔父和自己背后的家族。企业管理是典型的分割式，还沿用70年代的那套。

认为，庆历采用的笛卡尔的世界观过时了， 这种认为，部分之和即为整体，理解好各个部分，合起来就是整体，这种观念迟早要淘汰的。因为随着今天企业的变化，部分是整体的概念有两个东西无法解决：一个是复杂性；另一个是部分合起来后组合的部分会有新的价值。尽管今天新的世界观依旧坚持整体为中心，但是部分合起来不再是整体。从这个逻辑去理解，很多基于部分之和是整体的知识体系要被调整。而庆历完全不明白形势已经发生了改变。

曾经与庆历谈论过要改变，说：  今天你我遇到的问题，超越了每个人、每个行业的经验。我们不能用原有的行业经验来看现在的行业，行业壁垒已经被打破。所以不能再习惯性的用工业时代的分析工具，来处理当下的问题。若持续这样管理，公司迟早要关门的。用那些过去的思维，无法解释今天很多企业的战略或商业模型。你庆历需要——知识更新。

庆历是反对知识更新的，他认定的是创造效益的是传统，创新是不创造效益的。创新与传统有个界线，推向市场的成熟商品都是传统的，他要的是成熟。他总是觉得是在忽悠他。

庆历与在异国他乡的非洲也展开过竞争。庆历公司找到非洲的酋长，开门见山的就说，我就要你的资源，你是石油还是煤矿还是铜矿，你给我，我来开发，谈好了分成，其他事跟他没关系。你作为酋长，其他事你来摆平。

很明显是国内的那一套大爷作风。这招在非洲还真不灵，人家酋长是见过世面的，考虑的是族人的长远利益，看重的是智慧财富。你拿虚假财富来说事，人家根本不搭理你。这兄弟不信邪，觉得非洲这么大，国家这么多，多找找总能碰到图财的，还真让他碰上了几个。然后在非洲干的热火朝天。可是在见到效益的时候，也就分了一年好处，第二年族人就起来搞事，你酋长也不行，他们认为庆历夺了他的市场，抢了他原来的事情干，切人家的奶酪，而且是大块的切。于是庆历被赶了出来，连投资都亏在了非洲。因为你总得保命吧。

到了非洲，也是冲着资源去的。他换了招数，用知识更新的思维去操作的。

找到当地政府，问：中国的发展怎样？政府答：很好。

又问：是你是不是想发展教育呢？

政府说，是啊。

说：我帮你建学校。

又问：“你是不是要搞医院呢？“

政府说：对，需要医院。

说：我帮你建医院。你是不是缺电力呢？我帮你建电力。

政府说：可我没钱。你怎么帮我？

说，这容易，我的资源开发公司会跟你谈判，你用资源开发的收益，支付这些基本建设的开支，公路、铁路、电力、学校、医院都帮你上。员工能解决就业，政府能增加税收，利国利民。所有这些合同期满都是你的。我只要收回成本就行了。

为了让当地老百姓，信任，就现场组装了一大片光伏发电，绿色环保无污染，发出的电能照明、能磨面、能灌溉。。。。。，这眼见为实的示范，让当地居民很是信服。都认可是中国的雷锋，出口到非洲了。

在非洲大获成功，财源滚滚。没几年，就把气息奄奄的庆历公司收购了。

的成功告诉我们：今天所面对的其实是一个未知的世界，在很多领域我们都进入无人区。为什么今天的创业比以往想象的要难，但是机会变得更多？比以往想象的难是因为我们前面没有可以学习的标杆，机会多是因为全部是无人区，你都可以去试。在未知中，什么可以帮助你走到一个确定的方向？答案是智慧。

智慧最重要的功能就是以已知去创造未知，所以创造力的核心是智慧的呈现，因此智慧在什么时候都非常有力。

在企业管理过程中，对老板来说，重要的就是让智慧和责任组合在一起，让你的责任去追随智慧，敬畏你拥有的智慧特权，你才能够真正发挥你的价值。