战略规划图：1个目标、2大重点、3项定位...

战略规划图：1个目标、2大重点、3项定位、4点改进、5大指标、6项措施
1、一个战略目标：
① “做大做强”，全面提升品牌竞争力。
 
2、两大战略重点：
① 以市场为导向，重点聚焦核心产品品项。
② 以发展为目标，重点完善各大产品序列。
 
3、三个竞争定位：
① 挖掘细分市场，建立产品功能的差异化。
② 产品升级迭代，形成利润价值的差异化。
③ 完善管理机制，突显经营水平的差异化。
 
4、四大改进步骤：
① 组织系统优化，配合战略要求完善人力。
② 业务流程优化，提升沟通效率完善机制。
③ 商业模式优化，提高运营能力完善营销。
④ 合作方式优化，扩充客户阵营完善渠道。
 
5、五项经济指标：
① 整体营收突破，抓住行业风口上升趋势。
② 销售收入提升，保障现金流量快速回转。
③ 主营利润提升，彰显核心业务价值优势。
④ 市场份额提升，夯实品牌产品市场地位。
⑤ 生产效率提升，确保产量质量双向达标。
 
6、六大战略措施：
① 聚焦核心优势，加强品牌产品的竞争力。
② 积极拓展创新，开辟新兴市场产品序列。
③ 挖掘潜力业务，深化发展第二支柱产业。
④ 守住现有家业，保持核心业务市场份额。
⑤ 产品市场升级，改善营销实现高端升级。
⑥ 整合市场资源，上下游产业链整合优化。

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