为什么是三总五项，而不是其他数字？
/这是土木小生的第517篇原创文章/
为什么是三总五项，不是什么四总七项或是别的？
前几天项目副经理过来跟萧遥聊天，看萧遥在准备考证，就说好好学，巴拉巴拉一阵勉励，然后说起三总五项这个事。
为什么要说三总五项呢？三总五项的意思是做三年技术员之后升总工，当两年总工之后再当项目经理，但是为什么是这个时间节点呢？
按副经理的意思来说，你只有做三年技术员，对现场的每一道工序都熟悉了解了，相关的施工方案、流程等都熟悉了，各个工种之间的配合都有了自己的理解之后，你才能有资格去当这个总工。
当总工主要就是负责技术方面的管理工作以及各道工序之间的衔接配合，怎么样安排施工顺序，怎么样让各个专业分包老板服气，同时还要为项目部创造利益，节省成本，能做到这些，就是一个好的总工。
再下一步，就是要协调外部关系了，怎么样让甲方满意，怎么样让公司领导满意，能够把这些外部的关系协调处理好，归拢到一个碗里，差不多就是一个好的经理了。
这个时间点，基本上是最快的一个时间点，三年技术员两年总工，一般快一点的可以两年多当总工，但是到经理这一步，确实需要五年左右。
在这个行业，确实是需要经历，需要积累经验，哪怕你理论知识再丰富，没有现场经验，你想从事施工行业，也是很难上去的，理论跟实际的有很大区别的。
当然你可以一直做技术方面的工作，建筑施工技术的研究是没有止境的，只是，当你付出了那么多那么多，却没有得到相应的回报和薪酬的时候，你是否还能坚持得住呢？
做技术员一定要多跑现场，因为很多时候很多施工工艺，只是方案上面的几句话，并不够直观形象，你不去现场看看的话，真的就不知道现场到底是个什么情况，有哪些困难，为什么进度推不上去，需要解决哪些问题……这些都是要靠积累的。
当然也有很多机缘巧合之下火箭上升的，但是副经理跟萧遥说：还是稳扎稳打，一步步来，步子太大，容易扯着蛋。以前公司就有一个技术员，也是研究生学历，一年就提总工了，两年多的时候升了经理。
刚好公司就有个项目需要一个经理过去接手，但是这个项目问题很严重，一团乱麻，在他之前已经干跑了三个经理，他过去接手，很多窟窿都堵不住，领导当然知道这个项目的困难，但是领导不看过程不问难易程度，只看结果，而结果就是：这个项目让公司亏损严重。
最后是灰溜溜地卷铺盖走人了。
后来项目经理有天下班了路过萧遥的办公室，看别人都出去了萧遥还在看书，就过来跟他谈心。
说不要看着眼前的几千块钱，以后当总工了当经理了，工资会有质的飞跃：“我也是农村出来的，我就一句话：踏踏实实把眼前的事情做好，把本职工作做好，你的表现领导都看在眼里，不要那么着急地去索求回报，觉得自己做了这么多事却只有这么点工资，不要这样想。”
“你学到的知识、经验，都是你自己的东西，这是钱无法买到的，我当总工的时候，天天加班，设计院图纸没来我跑去设计院帮着画图，现场签证也是我跑，8千万的项目最后结算1.4亿，都是我签回来的，也没得到什么回报。”
“但是我积累了经验，我工作做得好，那不就升职了嘛，那时候就是老老实实做好自己手头的工作，不问工资待遇，那时候谁能想到这个农村出来的傻小子，现在在魔都住着两百多平的房子呢，是吧？好好干，你这学历升上去也快的，但是还是要踏踏实实干！”
其实萧遥很想说：经理，你这个饼又大又硬，我怕是啃不动啊！
但是他并没有说出自己的心里话，双手颤颤巍巍地接过经理递过来的华子，说：放心吧经理，我都知道的，一定好好干！
完。