不管新手还是专家，都应该让每个人发挥出最大的作用
德雷福斯模型将各类技能人才从新手到专家划分为5个阶段，正确地使用这个模型可以让每个人都能发挥出最大的作用，反之，只能让团队陷入混乱，效率得不到提高，人才被巨大地浪费。
软件开发团队也是如此。
而要正确地使用这个模型，就要组成一支构成合理的团队，正确地识别出团队中每个人技能水平，并且根据每个人的技能水平合理地安排任务。
新手
新手是需要培养的。
实践出真知。通过项目实践来培养新手，是新手快速成长的不二途径。
但是，新手是需要指令清单的，必须要有人负责新手的管理，及时、准确地向他们发出指令。
绝不能对新手放任不管。否则，新手不会成长，而且还会给项目带来混乱。
高级新手
高级新手虽然不需要像新手那样严格管理，但他们依然需要胜任者们的引导。高级新手能够正确地完成大多数指令，但他们缺少独立解决问题的能力，这方面需要他们主动地思考、学习。
胜任者
胜任者是团队的主力军，他们能够完成大多数项目任务，能够解决遇到的大多数问题，同时，他们也承担着指导新手的任务。
精通者
精通者具有全局思维，他可以从全局出发给胜任者以建议。
专家
专家的丰富经验可以在评审过程中一针见血地指出项目存在的问题。
合理的团队构成
一个合理的软件开发团队，应当是各阶段技能水平人才的混合体——既有新手，也有专家，而大多数的人应当是胜任者这一层次。
新手要严格按照指令做事，负责项目中一些简单而又枯燥的任务；高级新手在完成任务的同时，要引导他们学会解决问题；胜任者要完成项目中的主要任务，同时教导新手们；精通者负责少量的难度较高的任务；专家能够在各类评审活动中发挥作用。
总之，识别团队中每个人的技能水平，把他们放到合适的位置，发挥出他们最大的作用。
这正是：
无论新手或专家，都要合理安排他
任务安排不合适，项目混乱如乱麻
参考书目：程序员的思维修炼：开发认知潜能的九堂课，作者：（美）亨特（Hunt），译者：崔康，出版社：人民邮电出版社