【PgMP精彩回顾】项目集生命周期及备考建议

光环国际·PgMP国际认证于上周日（4月11日）结课。

上完课的学员们要抓紧时间复习，准备好下一段“模拟考试和答疑”！

记得查看文末整理的PgMP国际认证备考建议~

今天先带大家回顾上周末两天（4月10-11日）PgMP国际认证课程中的精彩内容！

精彩内容1：项目集治理角色

靳朝阳老师在课上指出，对于项目集成功实现组织所期望的效益前，项目集经理需要承担有效管理项目集的职责和最终责任。

在项目集的需求和其他持续运营活动需求发生冲突时，项目集经理需要依赖项目集指导委员会的成员来建立组织条件，便于高效地实施项目集。

因此负责项目集治理和项目集管理的人员建立适当的合作关系，起到至关重要的作用。

通常在项目集治理中有以下角色：

项目集发起人：为项目集提供资源和支持，并负责为项目集的成功创造条件的个人或团体。

项目集指导委员会：代表不同项目集相关利益的参与者团体，其根据授权，通过治理实践为项目集提供指导、支持和审批。（成员通常来自组织团队的高管，其支持该项目集组件和运营）

项目集管理办公室（PMO）：对与项目集相关的治理流程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理机构。

项目集经理：机构、组织或公司中，对项目集的领导力、实施和绩效负责的个人。

项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

其他相关方：包括项目集所在项目组合的项目组合经理，以及接受项目集交付的能力的运营经理。

只有清晰了解项目集治理中各个角色之间的工作和职责，保证整体战略目标保持一致，才能更好地实现效益。

精彩内容2：项目集生命周期

相信大家都了解到项目集的持续时间往往很长，可能是几年，甚至还有长到几十年。尽管持续时间的长短不同，但是大多项目集都是遵循类似的轨迹。

因此为成功向组织交付效益，项目集要分为以下三个主要阶段实施：

项目集定义阶段：为达成预期成果而需要实施的授权项目集以及制定项目集路线图的项目集活动。制定项目集商业论证和项目集章程是项目集定义的一个部分。

项目集交付阶段：为产生项目集管理计划各组件的预期成果而进行的项目集活动。此阶段将启动、计划、执行、移交和收尾项目集个组件，同时交付、移交并维持效益。

项目集收尾阶段：为将项目集效益移交给维护组织、并以可控的方式正式结束项目集所必须进行的项目集活动。在项目集收尾期间，项目集移交和收尾，或提前终止，或者工作将移交给另一个项目集。

项目集生命周期管理是跨越项目集的整个持续时间，并且服务于其他项目集领域和支持项目集活动，所以建立一套适用于不同阶段的通用和一致的过程将非常有用。

精彩内容3：实战案例演练

靳朝阳老师特意在4月10-11日两天课程中，跟线上线下的学员们分享实战案例。

相信通过课上靳朝阳老师用项目集的知识点进行解析后，学员们都能进一步理解项目集内容。

精彩内容4：考试题解析及备考建议

由于篇幅有限，最后跟大家分享一道考试题主要类型“情景题”

感兴趣的同学们欢迎在评论区留下你的答案解析！

针对“PgMP国际认证考试”靳朝阳老师也分享了一些备考建议，如下：

PgMP国际认证考试备考建议

1.《项目集管理标准》·第四版教材至少通读和精读2-3遍；

2. 教材的选用以英文版内容为主，中文教材为辅；

3. 精读教材的知识点需要注重细节、理解内容、打通流程；

4. 坚持每天学习知识点（教案的讲义汇总主要知识点），需要做好PDCA；

5. 保证定量练习题目，以正式考试的要求进行定期定量的模拟考试非常重要！

大家可自行参考以上备考建议，最重要的还是需要坚持学习和大量练习，希望大家都可以顺利通过PgMP国际认证考试！

在此也跟大家分享上完本期PgMP国际认证课程后，学员们反馈都有哪些收获~

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为了响应大家对光环国际PgMP国际认证课程的关注，光环国际将在6月26日加开一期PgMP国际认证直播课程！