感慨之余（四）

现在很多人看别人都是失败，看自己都是成功，这毛病还挺流行。

然而，成功失败的标准虽然无法简单界定，但还是可以有个大致轮廓的，在菌业，我们不妨总结一下。

李晓的忧虑之一，当然就是担心失败，但即使不参与到生产实践，未必便是失败。我觉得用些例子谈谈比较容易让大家明白我的“成功”新概念。

第一个故事，是某成名的专业大腕，曾经育出过风靡本行业的菌株，可谓声名显赫，在退休前，被人邀请从事工厂化生产技术指导，这个事情是在1993年，那时候，工厂化生产的概念在国内还是很模糊，菌业人士绝大部分对工业化控制处于无知状态，配套条件也很差。所以不意外的，遇到滑铁卢，不过这位先生适可而止，并未给老板带来太大损失。

我自己就很佩服这位先生，从来没有感觉他是失败人物，但到这个具体事情上，我也无法为他辩护。他的退出，更是失败中的失败，我认为阶段性问题是无需过分考虑成败的，能不能累计教训，能不能在倒下的地方重新站起来，才最重要。如果他能够坚持，并且以他的号召力，带几个年轻人取长补短，其实很可能会再一次处于某个技术的巅峰，但他退却了。

所以，我带着满怀的崇敬看着他倒下，退休后，就彻底淡出行业了。

第二个故事和我有点关系，某被我批评过的人士，几十年如一日的在外面招摇撞骗，在很多地方都弄到反目成仇。但这位却自以为成功，经常性在小豆腐干新闻里展示四处流窜的动态。

这倒是个不折不扣的“一线”砖家，被其坑害过的企业不计其数。但是，如果哪一位成名人物认为这人算个角色，那就大错特错了，错到我不得不爱屋及乌式的表示一下鄙视。李晓这样的年轻人，是很容易被这种货色所欺骗，因为他们一套一套的“理论”，全都是书本上没有的“实践经验”，不过，这些东西实际上也就是一个土佬的胡说，以后也永远不会成为书本上的内容。这种“上不了台面的狗肉”型人士，未必没有一两点做得了的东西，但无论如何，与“成功”二字还是相距甚远的。

第三个故事是一个曾经很牛的企业老板，他的名言是：我种**菇不是最好的，但我是**种这菇最赚钱的。

不解释大家都知道，这是官商勾结的主，这样的成功，简直可怕。

第四个故事是某地方的“龙头企业”，大家众所周知的某种潜规则之下，老板名利双收。在一个偶然的机会，我去到他的老窝里，发现一切都是忽悠，而且他会继续忽悠。至少两三个人在我这里投诉过他们的菌种，有一个通过关系赔了些钱了事，其他的就欺负别人拿他没办法了。

后面三个故事的主人翁，很有意思，其中那个故事二的主角，居然在我批评他的时候，反问我你做成过哪家企业。

大概这位以为“做成企业”就是成功，虽然我知道他也没有做成过任何企业。但如果做成了故事三和故事四里的老板，就能够叫“成功”么？

站在技术工作的角度，有些成功，并非世俗的概念。企业赚钱与否，技术成功只能是必要条件而不是充分条件。这就可能出现企业亏损了问题不在技术方面，例如党兴仁在金田公司，年底了，党兴仁要提成，许老板说我亏损了。金田出口多少菌棒，利润如何，不出口的部分即使全报废都是有利润的，这个玩意可以查可以算，但公司怎么花钱怎么折腾，没法查没法计算。所以技术成功的概念之一是市场接受度高！

很多时候技术服务工作是局部的，解决某些具体问题，这个根本看不见成绩和效益，但是，只要目标那一点实现了解决，当然是成功的。我就有过一个经历，一家公司问题较多，我给他们解决了大部分，但直到另外的的人解决了最后一两个问题，生产才走向正常。虽然老板也心知肚明我们同样有贡献，可是他的感觉却未必按照问题的数量来计算贡献，所以不仅不能以直接利益看待技术成功，甚至不能以全部运行要求去衡量成功。

有些特殊的成功不是解决问题，而是回避目前无法解决的问题，这种成功，尤其需要气魄才做得到。我这个著名的劝退派，都记不得让多少人躲过了某些劫难，但躲过的都在不业内，也就没人去宣传我的这种成功。世界上总有些执迷不悟者，对于执迷不悟者的规劝失败，也不能说是不成功，至少他继续在我反对的道路上不断栽筋斗，就是我的成功。

所以，说复杂些，一个科技工作者的成功，是个人知识能力的不断进步，是对个人能力水平的正确定位和合理处置，是在社会经济活中的恰当话语与公平立场。

简单表述则是，不断学习新知，不做虚假陈述，不讲不懂东西，不跨行业揽事，不做感情用事，不受不当荣誉。

做到这些，你就是个比较成功的科技工作者了，何必在于其他？

（待续）