非劳动关系的社会组织如何运营及管理

      今日拆开团队领教杨洋姐从远方给我邮寄来的生日礼物，被人惦记是一件幸福的事情，被一个团队领教惦记，那就是传递的一种团队文化，这是团队凝聚力的本身，尽管加入萌姐创客队伍只有一个多月时间，但是我深刻的感受到一点就是，我自己的领教我没有选择错，一直以来我和领教沟通的一件事情就是，那就是无论做什么，我可以去尝试，我可能现在不会，但是我愿意学，无论你让我做的这件事情难度系数有多高，我想到都是如果我不尝试，我可能离这块领域一直都是遥不可及的。

    很多人也都在线上问我，为什么你一个医疗领域的人，在一个所谓永远不会有失业的岗位上，你为什么还要加入到萌姐创客队伍。

    答案就是这个时代永远都在不停的颠覆你的想法，你的思维认知是否能够快速迭代，你的精力是否能够跟得上时代的步伐，你是否具备迎接这个时代的核心竞争力，你的学习储备是否帮助你解答你未来生活逃离不掉问题，未来是你的，但是前提你做好了充分的准备。

    而最新一期的青创观点，张萌萌姐分享“非劳动关系的社会组织如何运营及管理”，如果不是走近这个团队，我想我现有身边的资源是绝不会学习这样的一种管理模式，没有人能够启迪你做这样的思考，这就是我想要的，也是我加入团队中最大的原因，我可以有多种思考路径和模式参考。

    Toastmasters是美国起家的一个演讲社群，目前遍布140多个国家，属于非劳动关系的社会组织，在运营和管理上，锁定两种角色：一种是针对团队管理设定（主席、财务、对外副主席、对内副主席4个管理角色），一种是针对日常活动运营涉及的各种角色（主持人、演讲人、评论员、计时员、语法员、即兴演讲主持），把一个社群都当作一家小公司，按照以上锁定的两种角色不断的复制、复盘、精进、迭代。

    一个社群的茁壮成长，就意味着一群社群的蓬勃奋发，推进影响力的方式，就是把优秀的社群拿出来PK竞技，每一个人都归属在一个社群中，马斯洛需求被认可的需求，会不断的促使她们渴望自己的社群是最优秀的，是能够脱颖而出的，当你说自己来自一个最优秀的社群时，赋予你的自豪感就是你被认可的需求被最大化的满足。

      相同的价值观和能够促进成长的目标，围绕成长的目标去设计社群的活动项目，不断在活动中切换角色，我们一直在做的一件事情，就是扩大圈层，扩大自己圈层的同时帮助别人扩大圈层。团队中，你能够做什么，别人能够做什么，优势短板的互补性，如果你想成长，始终记得一句话：“如果你是鹰，你就纵身而越，振翅高飞，去往你应该去的领域。”

      其实我一直在好奇一件事情，那就是这种形式的练兵场会带给我多大的改变，我以修正自我三年为期，做一个长期的规划，非劳动关系的社会组织如何运营及管理的分享，这一个点的思考，可以撬开你很多问题的困惑，如果要检验你的理论是否正确和恰当，你需要的是在实践中不断试错，在你可以承受的试错成本和心理基础上，做好每一次复盘。