如何更好的开展中层干部的选拔工作？
如何更好的开展中层干部的选拔工作？
企业管理
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企业的用人原则不同，对中层干部的评价指标就不相同，例如某中层干部可能在A企业做的有声有色，但是到B企业后可能就胜任不了岗位需求，这种评价指标的差异性与企业自身特点有很大的相关性。人力资源专家—华恒智信建议企业可以从以下三个方面出发进行中层干部的评估与选拔：
第一、结合企业实际特点建立符合自身特色的评价选拔体系。企业管理者可以从企业性质（国有、民营、外资）、行业类型（专业性、生产性、技术性等）、企业领导者自身对中层干部的要求等角度去思考自身的特点，结合这些特点建立适合自身发展需求的中层选拔标准。这里如果企业自身确实没有办法找出自身的特点，可以向专业第三方进行了解获取帮助；
第二、由过去的品德优先逐渐向业绩、责任及能力优先转变。古代对中层的选拔一直崇尚品德，举孝廉的选拔标准就是例证。随着经济的发展，并不是说品德在选拔干部时不重要，而是说中层干部单纯具备良好的品德是远远不够的，企业应该将业绩、责任等标准纳入考核与选拔标准中，这样才能对中层进行有效的评估，选拔出满足企业发展的干部；
第三、选拔中层干部时注重对其潜能的评估。对于中层干部的评价不仅要看到其当前的表现，还需要对其具备的潜能进行评估，应该明确由中层进入到上一层具备的能力要求，建立素质任职体系，这一体系包含对中层干部潜在素质（主动意识、学习意识、成本意识、不作为意识等等）的评估。
因此，企业在进行中层干部选拔时应结合企业的特点建立具有自身特色的、注重对业绩、责任及能力考核的、包含潜能素质的、持久稳定的选拔体系。
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