与管理者同行

翻了一下，我公众号上发的第一篇文章是2013年11月29日，迄今为止发了531篇（含这篇）原创文章。回过头来，觉得遗憾的是，2015-2018年基本上处于停更状态，仅是偶尔更新一两篇，而恰恰是这三年公众号突飞猛进上了一个大台阶。

回顾这500多篇文章，几乎都是围绕“管理”这个主题在谈一些自己的所见、所闻、所思、所想，瞬间的灵感以及发现，包括管理自我、管理下属、管理上级、管理时间、管理情绪等，有些东西回过头来读会觉得脸红，也有些东西读来会“佩服”那个时候的自己还不乏“真知灼见”，但不管是令自己“脸红”的，还是让人感到“佩服”的，大概都是当时状态下自我对管理的一些理解和感悟。

2011年，我开始从事管理咨询工作，当时仅是跟前辈“依葫芦画瓢”，常常是能够知其然却并不知其所以然，懵懵懂懂的过了几年，也算是入了门，2016年，我担任当前所在公司区域公司负责人，开始组建并且管理团队，并同时继续从事管理咨询工作。

如果说，2016年前，我对管理的理解，仅是对管理自我的实践以及由于工作之便近距离观察管理者，包括在这过程中读了很多管理类书籍而产生的对管理的一些观察体会，那么2016年以后，由于自身角色的转变，对管理有了更多的体会和理解。二者结合下来，最大的体会是：要做一个卓有成效的管理者，非常之难，这之中有些的“难”，事实上是那种只能自己咽下而并不能和人诉说的，用俗话讲就是“有苦说不出”。

春节假期，我读了网飞创始人的传记《不拘一格》，这本书对我的冲击很大，网飞在管理上、文化上、激励机制上的很多的做法都是与我们了解到的大多数的企业相向的，而依我的理解，越想越认为书里提到的管理思想及具体实践才是我们很多企业当前管理中最迫切需要和最有效的。实际上网飞的管理哲学也比较简单，大致是：信任、坦诚（沟通）、直面矛盾、最具竞争力的薪酬、充分授权、一线决策等……而整个假期我都在想，国内什么样的企业才敢于真正去尝试这一套管理思想，什么样格局的企业家（老板）才愿意在他的企业去实践这一套管理理论，越想越觉得难。

我在很多场合都强调，有效管理的基石是“信任”，而事实上，我也看到很多尝试给予员工更多信任的企业（老板），往往并没有“有始有终”，甚至有些老板还从此变得不再相信任何人，因为在这中间总有一些人会滥用公司（老板）的信任……同样的，很多企业在招聘新员工时，常常指出企业提供“有竞争力的薪酬”，而我发现很多人在一家企业待3-5年后，往往就遇到了极大的新瓶颈，到后面就开始“混日子”，而这一切的背后是因为公司的“薪酬天花板”，或者是受限于“公司薪酬总额”……

同样是这个假期，我和一个30岁的朋友聊天，他和我说，他在现在的公司工作了5年，他对公司的一切都非常满意，无论是同事、上级，还是公司的文化、薪酬等都满意，但是他决定年后要跳槽，并且已经找好下家了，事实上他去这个下家的薪酬待遇还没有他目前这家公司的好，工作也会更辛苦，但是他笃信下家的工作前景会更好，会有更专业的人来带领他，会有更大的晋升空间（尽管晋升的难度很大，几率很小，但是他依然更愿意去拼搏）。我说，我赞同他搏更大的发展机会，但也可能若干年后回过头来他会后悔，但是我觉得我的这个建议特别苍白。我在想，他的公司大概也会非常头疼这个事，而进一步，据我的观察，这样的事，在我们的环境里，绝不是个例，而是非常普遍，这大概也是管理者面前一个“不定时炸弹”吧！

在公众号后台，有时候会收到读者的留言，有一次，有位读者朋友问我，他说，他读过我的每一篇公众号文章，觉得都挺好的，有些也马上在工作中去实践，而有时候时候，发现实践下来并没有达到预期的效果，他问我是不是因为他理解不够，我不记得我当时怎么回他的了，但是现在我更想说的是：管理真的很难，希望一招半式就能够做好管理，成为一个卓有成效的管理者，大概主要还是要靠运气撑。

事实上，有效的管理者从来没有统一的标准，从外貌上来看，他们中有胖的、有瘦的、有高的、有矮的、有健谈的、也有木讷的，有激情四射的，也有呆若木鸡的……可喜的是，管理大师德鲁克指出，管理的卓有成效是可以习得的。也因此，我将公众号更名为“与管理者同行”，一方面，我本身是一名管理者，面临不同的管理难题，事实上前文提到的管理难题有些是我现在遇到的，而有些我未来一定会遇到，我会将我的一些有效的做法总结分享给你；另一方面，我的工作主要是为管理者提供专业服务，近距离地去观察管理者的言行举止，总结这中间的有效经验，予以分享。

接地气的管理干货，与管理者的你同行！