中原公司召开2021年财务工作会议

为进一步提升分公司财务工作质量和效率，提高财务风险防控能力，3月15日，中原公司财务总监何平组织财务部人员在岳阳分公司召开财务工作会议。

会上，何平全面传达公司第五届一次职代会报告精神，带领大家认真学习了公司非常任副总经理兼中原公司经理胡云辉所作题为《务虚谋实 真知笃行 持续推进高质量发展 为幸福中原而奋斗》的工作报告、中原公司党总支书记谢海所作题为《凝心聚力 奋发有为 高质量建设幸福中原》的讲话，强调财务部要以“划红线、下项目、管过程”的管理思路，将财务人员“长蹲公司远程指导服务模式”改成“驻点项目现场管控办公模式”，以加强合同履约、业主工程款支付、劳务实名制工资支付及材料款支付、每周完成进度等内容为检查目标，深入项目，全面真实了解项目实际财务盈亏状况。

并宣贯解读了分公司2021年经济工作会议中的财务管理工作分解报告，提出以下四点要求：

1.财务人员要认清形势。

资金收取要强化应收账款的风险管控，建议着重加强施工合同评审，增强合同执行中对合同的驾驭和控制，做到根据合同规定按时回款，将应收账款的拖欠风险降到最低。

2.理清思路，融资筹划要力求目标明确。

各区域分公司及所属各项目部首先要确保公司贸融贷、银行承兑汇票等银行中间业务到期款及时兑付，从而保障中原公司在公司范围内持续良好信用，其次是各项目部对外做到“无劳资纠纷”、“无诉讼官司”，对内严格制定切实措施和进度计划，以积极清收项目内部借款及利息，进一步提高资金运营效率。

3.提升管理，专业版块要强调纵向监督。

2021年分公司财务部将继续完善、强化执行横到边、纵到底的全面管控的部门架构，进一步有针对性地完善稽查清算、税务专管等专业版块的专业人员配备，在区域分公司财务负责人责任归口管理的基础上，着重强调必须严格服从专业版块的纵向监督管理。

4.优化团队，骨干成员要实现质的飞跃。

2021年财务部要积极落实财务会计岗位监督相关措施，明确和完善财务人员日常工作中的红线标准，进一步明确分公司财务人员工作考核的量化指标，争取在两年内实现财务团队核心骨干成员均具备财务专业中级及以上职称，真正实现团队整体素质质的飞跃。

随后，各区域分公司财务负责人及专业版块主管成员做述职报告，回顾2020年的工作业绩与不足，规划2021年各自主管工作重点，何平认真听取财务版块的工作汇报，并进行了逐一细致点评。

最后，何平强调，分公司全体财务人员一定要认清形势、理清思路、提升管理、优化团队，以贯彻此次会议精神为动力，扛起责任，担当作为，攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，为实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局打下坚实的基础。

END

文字：黄娟

图片：程姣

编辑：黄静

初审：伍群

审核：谢海