你真的明白什么是AA活动吗？驴行不容易，且行且珍惜！
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很多人都参加过“AA”活动，但你真的明白什么是AA活动么？在AA活动中，队员、领队之间又分别需要坚持哪些原则？这篇文章不仅值得驴友好好看看，对于准领队们来说也很有参考价值。
不知什么时候起，人们把领队这个词引入到AA制户外。在这种户外活动里，领队决定线路的制定、车辆的联系、人员的召集以及遇到危险情况时的事情处置。但是如果我们把商业户外和AA户外真正定义的话，那么喜马拉雅式登山和阿尔卑斯式登山将是最好的诠释。
在喜式登山中，领队就是保姆:
车辆、线路、吃、住等一切事宜都在他们的考虑之中，你只管走，背不动了会有背夫帮你背，走不动了甚至可以帮你架上顶，当然你必须要有足够的金钱。
而阿式登山的精髓是：
不依赖他人，不靠外界的补给，完全或主要靠登山者自身力量攀登各种山峰。没有背夫来帮着背装备，没有后勤的补给支持……阿式登山强调的是在登山过程中对“独立与公平”精神的体验，同样这也是AA户外的内涵，当然还要再加一条：环保。
随着生活水平不断提高，消费观念的转变，活在钢筋混凝土的人们，越来越喜欢外出旅行，徒步登山、露营赏景、洗肺交友。一些人开始扛起组织协调的角色，一些人转化成活动参加者的角色，为了体现公平、公正的户外精神，这就是AA制户外的形成，而且这种模式蓬勃发展，又一发不可收拾。
户外组织者都需要花费时间和精力去做好几件事：
1、制定行程；
2、活动答疑；
3、人员组织（含名单统计等）；
4、活动实施。
在户外活动中，一些户外爱好者，同时也是户外组织者，为了避嫌，往往自己参加活动开销成本的AA，为了显示自己真正的AA，参与活动开销的“份子钱”，他们会不计较电话费、个人投入精力等等。不管哪一种方式，却会有人被活动参与者猜忌。一般来说，户外组织者都不怎么招人待见，活动组织不好被骂；活动账目被怀疑多收等等。
一个好的活动，需要组织者做很多事情，制定行程、考虑方方面面，以求周全，安全第一，降低活动的风险，帮助购置保险或要求其购置保险、统计名单，发活动帖，给群友答疑，有的还必须有活动的汇报帖等诸多琐碎事情；个别参与者，只看到活动组织的光鲜，却忽略其背后做的事情，或者极端的说，完全不顾及组织活动的艰辛。
现在AA制活动的坚持者（假A除外），我仍然相信他们是真正的崇尚AA活动；很多户外活动组织者都是义务组织，也就是说，自己组织和参与活动、出A份子钱、出电话费、出时间什么的。
他们很多却受到了不公正待遇，让活动参与者看帖，被指责为没耐烦心，没有或不及时回答参与者的问题被指责为不够热情。总是不经意被人误解，被人谩骂。
久而久之，愿意组织AA活动的越来越少。换句话说，如果要真的纯AA，那么组织者的时间及精力应不应该有所报酬，电话费等是不是该算作AA之类。或者你会觉得这不算多，但有一个古话叫做积少成多。
活动是需要花钱的，也就是每个活动参加人员应该付出的成本，就算成本均摊，也得需要一个人去协调，去统筹。姑且不谈论，活动发起者，提供路线，传授经验等等。
或许，有人会说，组织活动，就是在群里面吼嘛，决定要去的，出发那天自己到指定地点，要带啥子自己准备，然后一起走。这种看法很片面，忽略了一些问题，比如：谁来组织和协调，谁来统筹安排，谁来购买保险等诸多问题；
或许，有人会说，车辆有保险，保险自己买；但有会出现，无车人搭车、拼车等问题；参加活动的人不会购置保险，甚至是懒得购置保险——听到许多新人最多的一句话，麻烦；殊不知，你省去的麻烦却给组织者造成了更大的精力和时间付出，往往这些还是无偿的。
什么都不用操心，什么都不管，“吼吼”那种就可以出行的户外，只适合熟悉的人、朋友之间，或者老驴之间，但也别忽悠了还有千千万万的新驴，更别忽略一个事实：我们自己本身也是从“千千万万的新”变成“千千万万的老”。
好的活动，需要好的策划和组织；好的户外活动组织者，需要教会队友如何玩户外，告知队员需要哪些，如何规避风险；好的组织，需要一个好的游戏规则及一个强有力的领导团体；户外出行，总是危机重重，往往事情表象前那么轻松，不是每一个人都有车、不是每次活动每个朋友都耍过户外，不是每一个人对户外都懂；
如果活动参与者认为，或者猜忌组织者挣钱；那换角度说，参与者不也是图简单、省事、不承担责任和风险；不用付出那么精力和时间，就可以耍到自己喜欢耍的活动。事实上，天下没有免费的午餐，有的只是一种彼此间的平衡。不管怎么组织，都可能因为一个小小细节的差错，被可能会被“经验老道、水平极高”且不组织活动的“资深驴友”指责。
有些人愿意出A，甚至不计个人精力成本，他或许是想获得大家的认同感；有些人在“假A”，组织者预留适当的活动组织经费（恶意除外），其实是可以理解的，只要不过就OK咯。即使赚钱，也是别人辛勤劳动付出，你想不通，你可以选择不去；你觉得别人挣钱，你也可以组织，去挣钱。
以上是老驴对于AA制队员和领队的一番感悟，希望各位驴友都能好好思考其中的含义。那么对于队员和领队来说，他们又该注意些什么呢？
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当前户外已经成为一种时尚，象我朋友说的：是人穿件冲锋衣就认为自己是驴了。但是又有多少人或他的家庭充分认识到了户外的危险和无情。许多把户外当作休闲和旅游的人，是无法面对和承受扑面而来的山难……
AA户外许多人理解成费用AA，这是当前AA户外最大的误区，其实不仅仅是费用AA，责任和风险同样AA，因此户外出行时，不是只有队员面临危险，领队也同样面临户外的危险。看过垂直极限和冰峰168小时的都知道，当有人处于绝境并且危及到其它队员生命时，割绳可能是唯一选择。
这就是登山的法则，我不是说不救助，团结和互助是登山精神中最宝贵的财富，但是为什么又要把这个场景展现在大家面前，因为现实是残酷的，你必须明白，如果你想选择这种生活方式，就必须去勇敢面对有一天你本人或你的伙伴会割去你头顶的绳子。明白这个才能明白2007珠峰攀登时，为什么霍尔濒临死亡时没人去救。一些朋友进入户外时（对不起还不能把你们叫驴）总是或多或少在寻找一种依靠，这样才出现了“这个领队照顾人不细致、老驴看不起我们新驴”的抱怨。
从1786年到1865年间，国外几乎所有海拔3000~4000公尺以上的山头都被踏足，后来世界登山界称这段时期为阿尔卑斯的黄金时代。一些阿式登山的法则早已形成，在阿式登山里，不要想着别人会帮助我，在这里每个人都在独立地面对着大山。别人帮助你那是别人的事，但是自己要明白：必须依靠自己！
行进中，同一绳子相连的伙伴，如果其中一个发生滑坠，其他人是否会面临同样的危险？穿越途中，如果一名队友崴了脚或无法前行，全队将面临多大的困难？
一个团队是一个整体，每个队员的失误都会为整个队伍带来意想不到的困难，因此保护好你的队友也是在保护自己，这与第一条不矛盾：永远把自己照顾好是你能生存下来的法则；保护好你的队友这是实现你们目标的保证。特别是一些技术性登山中，许多路线需要轮流交替保护，如果你一个人或一个团队带着一个受伤的队友，你是否能想象将面临多大的困难？
许多新驴抱怨一些老驴不带他们出去，也有一些领队以能多带上一些MM为荣。如果是腐败线路倒没什么，但是如果自虐或技术型线路，那么你必须问自己，我有能力参加这样的线路吗？
一个实力差别太大的AA队，势必会出现信息和经验的不对称：选线路、选营地、出行装备的选择以及未知困难的处理，有些东西别人可能会细心的提醒，有些东西别人也许没有意识到：进山时你的装备是否防寒防水？鞋子是否能适应多种变化的线路、有没有多带一双？袜子有没有带够？有时一些很小的细节如果没有注意到，你将面临比你队友更多的危险和困难。
特别是一些MM，出行时总想把自己的安全寄托在领队或一些男队员身上，但户外是危险的，当大家都进入极限状态时，想得最多的是让自己活下来，因此大家必须明白，有时危险来临时，事故往往会从队里最弱的队员开始。如果你想参加阿式登山，请先提高自身实力！
朋友，如果你走的是商业队，请尽情发挥你的体力，因为当你力竭时，会有协作照顾把你安全送回营地；如果你为荣誉而战，也尽情发挥你的体力，因为实现目标才是你最终选择。
但是在阿式登山中，请保留一份体力去面对后面的困难，山还在那里，这次不行还有下次，只要你还活着，机会永远还在。
我是不提倡“保姆式”领队这个概念的。其实大家出行时，每个人都需要有自己的特长，人员联系和交通、导航、救护、后勤、技术等，也许会有个所谓的领队，但他仅仅是团队的沟通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。如果你真想在登山圈中有自己一席之地，请至少学习一项自己的特长。
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当发生意想不到的的情况时，要敢于“舍得”，这里不仅仅是指全队，有时是针对个人。许多情况下队员没有考虑到即将到来的危险，但是领队如果发现时，必须提出和制止，也许是身体状况不好，也许是装备不齐，别存在侥幸心理，当然这个决定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，领队必须明白，安全永远是第一位的！！！
在户外登山，一个团队的实力是由木桶效应原则来决定的，也就是说在由高度参差不齐的木板围成的木桶中，其蓄水量是由最短的那块木板决定的。
一个好的领队要随时注意队员的情况，按照最弱队员的体力安排好行进速度，同时根据最弱队员的实力来调整计划和行程，这样才能保证整个团队的安全。这样的安排一些领队可能感觉不公平，但是要么你别带TA进山，既然带了，为了安全在计划时必须考虑队员实力。
面对一些女孩子或体力较弱的队员，有些领队往往帮他们背东西，甚至背包，这是万万不可取的，既然出来，每个人都要有独立面对困难的勇气。
当体力不行时，体力好的可以适当分担一些重量，但是必须保证该队员最低生活标准，一些食物和睡袋是必须的，因为当出现意外情况失散时，这些是等待救援和出山的最后依靠。
领队不是万能的，很多情况下领队也有拿不定主意的时候，一方面队员随时要向领队提出合理化建议，另一方面领队也要虚心接受，不要装懂、不要炫耀；诚实面对自己的能力极限。
5、队员的两不带
A、没有团结协作精神的队员不带：这样的队员往往是强驴，迟到、自私、独特立行，他们有自己的一套经验或理念或有颗自私的心理，对领队一些决定存在着抵触情绪，许多时候自行其事，有时甚至会形成一个小圈子，这样的队员对整个团队带来的后果将是灾难性的，因此领队管不住的队员千万不能带。
B、实力差别太大的队员不能带（针对自虐和技术型线路）：如果实力差别太大，不仅仅是拖全队的后腿，因此还可能造成队员之间的不团结，有时一句：“人家还是新驴嘛，你就不会照顾一下。”会让你十分无语。这样的队员不管是美女还是什么，还是拒绝吧，这样对她对全队都好。
小编有话说：户外出行不易，且行且珍惜。活动参与者和活动组织者需要一种彼此的平衡，只要活动经费合理，都是可以理解的。户外运动发展到现在，提倡相互间以“包容”为主；若是认可了活动并报名参加了活动，就应该组织者的安排，就应该尊重广大活动参与人员的意见。
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