如何精准找到卖点：阻力位卖出法
阻力位卖出法
当股价在冲击重要阻力位时，此时便是短线卖点。
对于股票市场上的大部分个股，我们都可以看到它在历史行情走势中形成的阶段性高点，这些阶段性高点最终都将成为股价在上升过程中需要突破的阻力位。如果前方遇到阶段性的高点，我们要采取清仓或减仓的交易策略，并不一定要等到阻力位到达时才操作。当在个股上涨的过程中，离前方阻力价位只有5%左右的上涨空间时，就要根据当时的走势进行减仓操作，甚至清仓，短线交易者一般要求进行清仓操作。
阻力位对于短线交易的意义主要表现在三个方面：
（1）回避风险。当股票运行至较为明显的阻力位时，如果出现见顶、滞涨等信号时，我们要在阻力位附近主动卖出股票。
（2）发现交易机会。当股票在放量上涨突破重要阻力位时，我们要跟进做多。
（3）估算上涨空间。当股票开始上涨时，我们通过分析下一个阻力位，能大概预估该股票的上涨空间。
实际操作中自觉采取相应对的策略，做到顺势而为。当股价上涨到前一阶段高点时，如果股价不能一鼓作气突破的话，那么就很有可能受到阻力位下跌。短线交易者遇到这种情况，应该先卖出或减仓，以避免股价下跌带来的风险。
从K线图上来看，每一次空头发力的位置都是比较重要的阻力位。阻力位卖出法是短线卖出法，适合短线交易者。
如图所示，新赛股份（600540）的股价在上涨到前期高位时，都不能有效突破，在3个箭头处都遇阻回落，这就说明前期高位，这个重要位置有很大的阻力。作为短线交易者应该先回避这个前期高位可能会带来的下跌风险，宜先卖出手中的筹码。
阶段性的高点是我们要重点进行分析并要掌握的阻力位，通过观察股票的行情走势，我们会发现一个现象，即很多阶段性高点会对个股的走势形成压制性的格局，这就是阻力位对当前个股走势造成的影响。
寻找这种阻力位的方法就是将过往发生的走势中的阶段高点先找出来，然后大致确定每个高点往上的空间距离，再将当前股票走势与阻力位通过比较，可得出上升的空间。
如图福建水泥（600802），从图中我们可以发现一些非常重要的庄家操盘细节，股价每次遇到前期高点时，都冲高遇阻回落，不管这是有意为之还是无意形成的，就可以发现其实庄家的操盘遵循着常规的方式。
通过对福建水泥走势的分析，我们可以看到阻力位，或者说相对阻力位对于操盘的重要指示作用，它能告诉我们什么时候卖出，这种空间分析能力，是我们要了解和掌握的。
在进行买卖股票操作之前，我们要清楚阻力位，估算好上方的上涨空间，在股价临近这些阻力位时，作好卖出股票的准备。当然，对于阻力位，我们要辩证地看待，在没有突破之前，其产生的是阻碍作用，而在突破之后，则会产生较好的交易机会。
阻力位卖出法相对其他卖出法来说，要显得略微简单一些。要判断一个位置是否有压力，主要是依据前期高点处来判断。
如图所示，大连圣亚（600593）股价上升至前期顶部区域时，回落概率极大，这就说明前期高位，股价不能一鼓作气突破，这个重要位置也面临很大的阻力。短线交易者应该先回避这个顶部区域可能会带来的下跌风险，此时最好卖出手中持有的筹码。
阻力位卖出法和双重顶卖出法十分接近，下面我们来介绍下双重顶卖出法。
双重顶是形态理论中最常见、最实用的形态之一，双重顶是一种看跌形态，股价连续两次上攻均在同一水平附近遇阻回落，说明股价在此区域上涨乏力，同时多方的力量消耗巨大，此时空方如果发动反击，多方基本没有回击的能力。
股价在第一次上涨遇阻回落后出现一个回调低点，在此低点画出一条水平线，就可以得出双重顶的颈线。
如图所示，股价在连续上涨的过程中，当上涨至某一价格水平时，股价开始掉头回落，下跌至某一位置时，股价再度反弹上行，至前高左顶附近之后第2次下跌，并跌破第一次回落的低点，也就是跌破图中的颈线，股价所走过的痕迹像M，意味着双重顶形成。
双重顶形态是在股价上涨至一定阶段之后，形态上出现两个顶峰，分别是左顶和右顶。在第一个左顶形成回落的低点，通过这个位置画条水平线，就是我们经常所说的颈线。当股价再度冲高至右顶，回落并跌破颈线时，双顶形态正式宣告形成。
如图通策医疗（600763），股价一路上升后，至56元左右无力创新高，回落调整形成左顶。当股价回落至49.5元位置时股价开始回复上涨，升至右顶处56.50元时，受阻而回，股价跌破颈线。
使用技巧：
（1）当股价第二次上涨遇阻回落时，说明多方力量已经消耗殆尽，股价随时可能进入下跌走势，此时交易者可以根据MACD、KDJ等指标的死叉来判断第一卖点。
（2）当股价向下跌破双重顶的颈线时，说明股价将要进入下跌走势，此时还没用卖出股票的交易者应该及时清仓离场。
如图所示，迪马股份（600565）的股价上攻，但在前期高点附近遇阻回落，表明盘中的多方力量不足，卖点1出现。随后该股股价一路下跌，继续走弱，同时MACD指标在零轴线上出现死叉，预示着短期内股价将要走弱。待股价跌破颈线时，卖点2出现，还未清仓的交易者应该及时卖出股票，避免深跌割肉。
