项目经理需要如何修炼？
项目经理如果想成功，下面这三点一定要有：
1、项目经理必须要有决心把项目做好，且是发自内心，坚定不移的。
2、具备良好的大局观，统领全局。
3、让所带团队有成就感和使命感。
一名合格的项目经理应具备这些素质：
品德
诚信(对企业忠诚，对甲方讲信用)、无私(尽心尽力)、责任心(不推卸责任，敢于承担责任)、务实(实事求是脚踏实地)。
能力
综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力。
知识结构：
专业的管理知识，对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。
讲究原则
合格的项目经理一定是要有原则和底线的，一些违反行为准则或规章制度的行为应当在第一是时间制止，公平公正，正确的坚持，错误的坚决反对！
下面说说项目经理在平时应当如何做好，项目经理犹如修仙，一下几点都是需要慢慢修炼的：
01
控制好脾气，不管是团队成员没按时完成还是客户方不断变更，你没有任何的理由可以随便发脾气，特别是在团队成员面前，因为你需要一个有凝聚力团结合作的团队。
你就要让他们具有成就感和使命感，而不是面对这臭脾气的抱怨感，正所谓一个司令没有部下，那不就是空壳司令了么？
02
遇事沉着冷静，在做项目的过程中风险是经常会有的，作为项目经理若是没有一个冷静的头脑来思考出解决办法，那还指望团队成员给你想办法？或者是上级？
倘若不够冷静，很可能胡乱做出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
03
抱怨无用，如果你的抱怨越来越多，那就说明你是一个不合格的项目经理，项目并不会因为你的抱怨而去有所改善，还很有可能会变得更糟更难完成。
花在抱怨的时间不如想想问题的根源，想破脑袋去解决，进一步沟通，其中大部分问题的根源都出现在自己的身上，需想想如何更好的改善，而不是抱怨。
04
相信团队，鼓舞成员，要知道，责骂一个人不难，我心情不好了我就责骂你，你一点没做好我责骂你，责骂是真的很容易。
同样，鼓励别人也不难，在团队合作中，作为项目经理应当多鼓励成员，这样才能让团队更加的有凝聚力。
05
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了，切记，每个人都是有自尊的，你要相信你的团队成员，相信他们是优秀的。
如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。
06
功劳不是自己的，作为一个团队，最终获得的功劳不是你一个人的，是大家的，因为是你在激励团队完成项目，没有他们的紧密合作，你什么都不是。
以上是一些项目经理在工作中应当进行修炼的地方，其实还有很多很多的地方需要修炼，人不可能完美，项目经理也是，而是在不断的进步、完善，不断的修炼、自我提升与完美更接近。
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