八大处控股集团召开2021年工作汇报和分组讨论会
3月12日,八大处控股集团有限公司在北京召开2021年工作汇报和分组讨论会。会议总结2020年经营成果,部署2021年工作计划。海南分公司、天津分公司、酒店公司、科技集团作重点工作汇报,北京海开控股(集团)股份有限公司党委书记、董事长周有建,总经理马光华参加分组讨论会并提出工作要求。
在上午的汇报会上,海南分公司、天津分公司、鑫融金酒店公司、八大处科技集团分别作重点工作汇报,全面回顾公司2020年工作情况,并提出2021年工作计划。
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海南分公司作报告
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天津分公司作报告
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鑫融金酒店公司作报告
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八大处科技集团作报告
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会议现场
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八大处控股集团领导班子
根据会议安排,八大处集团各所属企业展开分组讨论。讨论组分为地产、酒店及经营性资产、八大处科技建材、八大处科技舞福四个讨论组。分组讨论会的召开,总结了八大处控股集团2020年经营情况,展望了2021年工作方向,促进了集团层面与所属企业融合,贯彻了集团层面指导思想及管控制度,讨论了未来各业务板块发展方向。
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地产分组讨论会
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八大处科技建材分组讨论会
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八大处科技舞福分组讨论会
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酒店及经营性资产分组讨论会
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海开控股集团领导作点评
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北京海开控股(集团)股份有限公司党委书记、董事长周有建
北京海开控股(集团)股份有限公司党委书记、董事长周有建,总经理马光华参加分组讨论会并提出工作要求。
北京海开控股(集团)股份有限公司党委书记、董事长周有建指出,要讲求组织融合,发挥海开控股集团和八大处控股集团各自优势,心往一处想,劲往一处使,大力落实海淀区委区政府要求,贯彻海淀国资委决策部署,面对瞬息万变的市场形势,要在思想认识上达成统一。要牢记国有企业肩负的责任,注重风险可控,严格流程程序,全力做到“可控的风险、必须的流程”。要树立“三重一大”责任意识,明确范围范畴,强化集团管控,树立“大成本、大财务、大风险”意识。八大处集团有很好的沉淀和资产,面对新形势,要树立信心,努力实现“去库存、保回款”目标任务。
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北京海开控股(集团)股份有限公司总经理马光华
北京海开控股(集团)股份有限公司总经理马光华指出,自重组工作启动以来,八大处全体员工顺势而为,全力推动各项工作规范化。2021年,八大处集团工作重点是“降本增效,结构调整”。在地产板块,注重“去库存,保回款,解难题”;在建材板块,紧抓“研发、生产、销售”;在化工板块,重点是“汇集资源、聚集资金、升级产品”;在资产经营管理和酒店方面,要合理拉伸利润空间。八大处各板块各有重点,2021年要讲实效,抓重点,把活干好。逐步降低地产比重比例、加强建材化工比重比例,达到建材、化工两大实体产业的双轮驱动作用。构建“大体系、大团队”,实现“大目标”。重组是国资国企布局的需要,是整体结构的调整,是更高格局的变化,能推动八大处集团“减轻负担,轻装上阵”,完成集团从重资产、资源化转向生产性、经营性公司。
八大处控股集团领导班子、各部门负责人及下属企业,海开控股集团相关领导同志参加会议。