林冲该不该火并王伦

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林冲火并王伦是必然的，没有该不该的问题。林冲为什么要这么做？这就需分析王伦是一个什么样的人。

王伦真有其人，是一个农民起义者的形象，是比较风雅的一个人，他是梁山的开创者，总有功劳，最后，却被自己人整死了。这与他的性格、格局、领导力、境界有关。

首先，王伦是狭隘的人，不能容人。林冲来投王伦，因为有柴大官人的推荐信，王伦准备收留，没想到林冲自我介绍十万禁军教头，这就让王伦心中没谱了。万一林冲闹起来，夺了权，自己就死无葬身之地，就婉言送客。王伦就让他取投名状，引出了王伦的阴招，造内耗，增加权力。林冲下山遇到杨志，二人打得难解难分。

其次，王伦的阴招是选庸人，提升自己。他手下就杜迁和宋万，一个是摸着天，一个是云里金刚，两人都是个高，没什么其他长项。在领导岗位上，王伦不得不狭隘。权力有两种类型，一是职位权力，二是个人权力。后人指专业能力和修养胸怀与境界。宋江胸怀远见，宋公明送公明么。理念决定管理的高度，胸怀决定管理的深度。对关键问题的把握，决定对管理的持续度。林冲是一个人，还好。跟晁盖这一群人交往，王伦更没底了。怎么办？一个领导的思维应该是，我没能力，可是我有能人，光想自己强，不想别人强，就是光头强。

最后，我们分析一下王伦可能存在的出路：可以有三条出路：一是突破边界，靠境界。人生就像杠杆，有五大元素：目标、支点、努力、坚韧和境界。王伦却没有。听晁盖劫了生辰纲，王伦想这伙人比林冲更狠，应付过了，就打发去休息了。王伦琢磨怎么送走这帮人。晁盖厚道，认为王伦会收留他们。吴用不以为然说，王伦开始还算喜欢，可是知道我们的事后，脸变色了，说明动了心思，必然不会留下我们。团队领导怎么面对竞争者?二是能力不强，感召力强。最难做到的是无倦，有热情、有信念，永远不灰心不失望，要带团队，得拿出阳光热情的一面，领导靠形象说话，形象就是号召力。王伦排挤别人，就埋下了祸根，林冲求见，吴用乐了，吴用试探林冲，林冲说王伦有排挤之心，他要不让留下，我自然有说法。吴用假装和稀泥。消灭王伦一事，必须林冲做，火并，就是自己人整死自己人。如果是晁盖杀，那是打劫，违背江湖道义、违背规则。三是要上下协同。先做上下认同。王伦决定礼送晁盖等人出境，这番表态激起林冲怒火，吴用捋胡子，这是暗号，越说林冲越急，林冲要下刀，王伦大吼一声，我的心腹在哪里？可是好汉们都站着，没人前进一步，林冲一刀捅死了王伦。一共八个人，梁山七、八百人，就这样夺了权。没人替王伦说话，悲哀啊。王伦这领导当的，真没能力，没境界，没感召力。上下同欲是感召力的至高境界。把我变成我们，这是团队大道所在。首先，得感情交流，要有文化建设，王伦都没有。机深祸亦深，凡事不能太动心机。梁山就这样完成了权力交替。