直击业绩会 | 业务调整带来业绩波动,彩生活增速放缓

经历了2020年的上市潮,物管行业在2021年开年接连奉上了几次大并购。如今,一众物管公司都在想方设法扩大规模。

身处这样背景下的彩生活,在过去的2020年里,没有物色收购对象,而是推进调整。“彩生活2019年开始进行调整变革,整体的工作通过一年半的调整,应该讲已经基本完成,过去一年多我们精简了管理架构,调整了业务的发展战略,优化薪酬和激励机制。”彩生活董事会主席兼首席执行官潘军表示。

不过,持续的业务调整难免带来业绩的波动。彩生活2020年实现总收入同比减少6.46%,毛利率为33.6%,同比下降1.7个百分点;而净利润率则同比上升1.2个百分点至15.1%。

如今彩生活的调整已基本完成。“在今年我们要求团队还是要实现比较高比例的社区面积的增长,在这个基础上深化我们的社区增值服务。”潘军在同日下午举行的花样年业绩会上如是说。

收入下滑、利润增加

调整难免的阵痛依然在持续中。2020年年报显示,彩生活实现35.96亿元,同比下滑6.46%;归母净利润实现5.02亿元,同比增长0.63%;不过,其净利润率较2019年上升1.2个百分点。

“我们对减少了一些比较低效益的项目,造成了一定的收入下降,”潘军解释称,“但这一部分收入的下降,也减少了我们的亏损。”

他表示,2014年-2019年的五年间,彩生活收购过程中带来了一些效益较差的项目,在调整中采取了主动的方式进行撤出,并通过一线公司的能力,换成效益更高的项目,“我们净利润率的增长也充分展示出主动调整后,我们整体的盈利能力反而得到了增强。”

截至2020年末,彩生活终止服务的社区数目为63个,涉及的合约管理总建筑面积约为611.1万平方米;期间,其新委任的社区数目为45个,涉及的合约管理面积约为766.5万平方米。由此,2020年末时,彩生活管理的合约管理总建面与上年末基本持平,约为5.52亿平方米。

在彩生活进行业务调整的2019年,也出现过规模增长“停滞”的情况。2019年底,彩生活管理的合约管理总建面约为5.5亿平方米,较年初仅增长1.4%。

“确实这两年我们管理规模的增长有所放缓。”潘军坦言,“这主要是两个原因,一是基数比较大的,二是我们在管理标准上进行了主动调整。”

潘军称,2020年彩生活主动进行了管理架构的优化提升,而且主动退出了一些低效率的项目。“我们在综合标准方面也进行了调整,所以也没有进行大规模的收并购业务。我们每年都有新增项目,减掉退出的项目后,大家会感觉增长的面积不多,但实际上在项目总数和质量方面是有调整的。”

事实上,2014年上市的彩生活也曾透过收并购实现快速的规模增长。“我们在上市前就完成了85家公司的并购,上市后我们又收购了126家公司。”

收并购不是目的,如何挖掘利润空间才是更值得探求的。在潘军看来,彩生活经过两年的调整,当精细化管理落地以后才能实现有质量的管理面积的增长,“追求质量健康更有价值的面积增长,这是彩生活未来要做的,而不是不顾效益的盲目扩张规模。”

不过,这并不意味着彩生活会停止收并购。“彩生活虽然未来增长以内生式增长为主,但是如果物色到合适的优质标的,也会考虑并购。物业企业未来的发展,规模还是非常重要的因素。”彩生活执行董事陈新禹表示。

持续调整业务

除了规模发展理念的调整外,彩生活在业务上也进行调整。

事实上,2020年初彩生活就提出了要回归线下的思路。潘军提到,提高业主的满意度,做好基础业务,是物业公司的根基,“根基稳了才能更好的发展其他社区和增值服务。”

基于此,彩生活在2020年对增值服务的发展也进行了调整。“我们过去凭借对社区服务资源的理解对'社区+'业务进行探索,取得了一定的成绩,”潘军解释,“但忽略了成本效益的考量,现在对增值业务发展策略进行了调整,引进京东、360这种专业的合作伙伴,双方资源和技术互补、各施所长。”

多方的调整也带来增值服务收入的变动。截至2020年末,彩生活的增值服务收益由2019年的约4.01亿元减至约2.56亿元,降幅为36.1%

“公司减少了靠高投入带来流量的业务,集中资源发展高质量、高回报的项目,原来我们把一些基于线上的、我们并不熟悉的产品下架,使得交易频率下降。”潘军表示,另外,受到疫情和集团战略方向调整两方面的影响,其车位销售的数量有所下降,同时节能收入的服务费也有所下降。

不过,彩生活在增值服务方面亦作出探索。据介绍,2020年6月,彩生活和京东共同推进快递柜业务试点落地,后者负责快递柜的硬件铺设,前者负责社区内的快递投递和派送业务。

彩生活执行董事朱国刚介绍,“快递员使用柜机支付的费用作为收入,双方进行分成,通过柜机高效率周转抽取佣金的模式,相比每年固定支付给社区的场租费,盈利能力明显上升。”

不止如此,来自京东和360的两位高管成为彩生活的非执行董事。

“孙冬妮女士是360战略投资中心的副总经理,深耕互联网及金融行业多年,拥有丰富的投融资经验,而郑宏彦先生是京东集团的副总裁,积极推动并实现了欧洲平台协作和业务模式的创新,”潘军介绍,“以上两位都是在'互联网+’各个领域深耕,体现彩生活和京东、360这两位战略股东经过两年合作及磨合以后,未来将会有更深入和紧密的合作。”

新人加入的同时,也有旧人离开。3月17日业绩会之前,彩生活发布了一则人事任命公告:黄玮辞任彩生活执行董事及首席执行官,潘军兼任CEO。

“黄玮由于个人原因提出请辞CEO和执行董事的职务,黄玮离职以后我将代理CEO。”潘军在业绩会上首先对这次的人事变动进行了回应,“这次黄玮总的离任不会对彩生活经营业务造成影响,未来我们需要更有爆发力、更有管理能力的CEO来出任。”

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