管理，就是“定计划、抓落实”始于计划，终...

管理，就是“定计划、抓落实”
始于计划，终于改善；先有计划，才有落实；计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱！
年度计划，是企业一整年的发展蓝图，如何合理制定，无疑是企业一年中最为重要的事项之一。
附图的导图为你梳理出6个步骤，供参考：
①通知，②启动会，③准备，④碰头会，⑤分解，⑥研讨会。
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一、通知
①时间点：提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知；
②责任人：企业办公室主任或总经办秘书；
③目的：让参与人员提前做好思想准备和行程安排。

二、启动会
①时间：召开年度目标拟订启动会；
②责任人：总经理；
③目的：传达董事会的总体要求和方向性指示；
④内容：1.年度目标拟订分工、2.明确方案初稿上报时间、3.要求分工协作、信息共享、互通有无；
⑤跟进：责成办公室主任或总经办秘书、企管处长或计划处长负责跟进子目标上报进度，最后统筹。

三、准备
①时间：启动会后；
②责任人：各分管副总或总监；
③内容：1.年度目标的模拟分析；2.初步计算；3.按统一表格要求上报。

四、碰头会
①时间：总经理汇总各系统上报年度目标概算方案之后，组织第二次年度目标碰头会；
②责任人：总经理；
③内容：1.分析各子项目的可行性和均衡性；2.对照董事会要求进行调整，形成年度目标方案草案；3.下发各系统进行模拟分解，看看年度目标能否可以分解到人，以验证年度目标的可靠性。

五、分解
①责任人：各系统负责人；
②内容：1.各自系统的年度目标模拟分解

六、研讨会
①责任人：总经理在约定时间举行第三次年度目标研讨会；
②内容：验证各子系统是否相互配套，彼此一致，又符合董事会预期要求；如果可行则上报董事会审批，否则重新设计。
注：内容源自《管理就是定计划抓落实》

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