【来稿】吕主席加油

吕总是个暴脾气，没什么文化，也没什么技术，花钱参加了很多成功学培训，成立个工程公司，拉一批农民工就揽活干。

　　公司接到的第一个活是从一个景区大门工程里分包钢筋混凝土框架。第一个柱子拆模时，监理检查出几处蜂窝麻面，要求吕总修补，吕总以为出了多大的质量问题，大骂手下工长，监理也解释说这都在合格标准以内，不影响质量，只是外观不太好看。

　　吕总还是觉得脸上无光，下令把做好的这个柱子拆除重来。这事引起了工地的轰动，有赞扬吕总雷厉风行，质量意识超强的。也有暗笑吕总不懂技术，赔钱败家的。

　　企业逐渐做大了，资质也升到一级，吕总看着手下几百员工，找到了指挥千军万马的感觉。开会宣布以后称呼我为吕主席（董事会主席），并设计了一套晨会练兵加油模式。

　　每天上班到点全体到大门厅集合列队，按部队模式立正、敬礼、宣誓、喊口号，唱公司司歌。吕主席亲自写了打油诗，花钱请音乐家谱曲，谱成司歌。

　　到了2017年，吕主席感觉到传统劳动密集型企业生存困难了，需要转型了，需要高技术人才了。

　　他想到当年在国防科技大学进修时，住同一个宿舍的严团长，严是科班大学生。现在也退休了。准备去国去带外孙呢。

　　三顾茅庐，几次说服，严同意来辅佐吕主席。吕主席让他当政委，严不太得劲，问：我就管点技术就行了，不当什么政委了。吕说：让你当你就当，在这公司，除了我就是你了，不涉及钱的所有事，都是你说了算。

　　管理了几个月，严政委感到吃力了，几乎没有什么事不需要钱，开发一个科研课题，试验、检测、推广，哪一步都需要钱。

　　吕主席强调信念、人品、执行力，没有什么困难是我们铁军克服不了的。每天给全体洗脑、加油。

　　严政委说：科研可不是打仗，不怕死就行，没那个基础和头脑，你拿刀逼着也出不来成果。况且现代战争也不是过去那种体能的较量，技术不行你就无法取胜。

　　2020年的疫情给企业带来巨大的冲击，公司只能放假，有事微信群联系，没有进项了，工资也发不出来。

　　吕主席仍然每天在企业微信群里发励志鸡汤，鼓舞士气，一开始配合宣誓的不少，逐渐就冷落了。

　　当日本捐赠的物资带着诗意送来时，“山川异域，风月同天”“岂曰无衣，与子同裳”“青山一道同云雨，明月何曾是两乡”“辽河雪融，富山花开；同气连枝，共盼春来”

　　网上褒贬不一，吕主席看看没看懂，干脆就破口大骂：这日本人太他妈坏，都什么时候了？还有心思吟诗弄月。不如多喊几句加油，我们的铁军精神，狼性文化一定能战胜困难。

　　三个月后，有个工程师在群里写了封辞职信：我来公司就是为挣工资养家糊口的，你那些人品、军旅文化、忠诚、执行力不顶饭吃，对不起，我换地方要饭去了。

　　竟然有十几个员工跟着下线了。

　　严政委一言不发，疫情封闭，给了他从未有过的安静时间，他想起十几年前，自己研发的一个新型建材课题，退休了，就搁置了，要不是吕主席硬要他来合伙，这课题也就放弃了。闭关在家，严政委网上查阅资料、计算、探讨，竟做出了三万多字的学术报告。

　　到了八月，疫情缓解，可以上班了，第一天，吕主席要求照常开宣誓晨会，取消了握手拥抱环节，都带口罩讲话唱歌。

　　到点集合了，点名发现技术业务人员没来几个，反而是企业文化、综合办公、后勤、工会、品牌办人员一个不少。

　　点完名，没继续什么仪式，吕主席黯然宣布散会吧，回办公室看着严政委交来的学术报告，申请30万实验经费。吕主席没有签字也没有发火，呆呆的望着窗外若有所思。